摘要:
有道是好的开始就是成功了一半，这事业目标和规划的制定就是开始的前提，事业目标的及早制定，就相当于在茫茫大海中给自己确定前进的方向，具体的规划则是具体的航向图，一步步向自己既定的目标前进，避免无谓的周折和徘徊，同时尽可能缩短规划与目标之间的距离。
你的需求在哪里？是什么？也就是说，你想要什么？
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4．策略设计
这世界上没有所谓的大事，所有的大事都是由若干个小事所组成的，认真的做好一件件小事，整合在一起，那就是大事，那如何来做好这一件件小事，这就是策略。
这打仗总不能一口气冲到对方阵地那里吧，要有个战术，在保存自己的前提下，一步步向前推进，例如打仗得先有侦察兵出动，侦察敌情，然后进行炮火的覆盖性射击，然后工兵出动，清除地雷和路障，架桥铺路，接着是佯动部队出动，声东击西，转移敌军注意力，这时候，主力部队才出动，直捣黄龙，接着就是医疗救护，给养供应等等部门出动。
做生意同样也是如此，从计划到目标之间，那有那么多的直线可走，差不多都是弯弯曲曲的，这中间的每一步，到时候都不会是水到渠成的，必须在提前把每一步都要进行设计。这里涉及到每个行业和市场的差异特性，就不在此细述。
5． 意外变故的应对方案
市场唯一不变的特性就是变，一帆风顺的好事谁都想，但现实中可没这么多的好运气，各式各样的意外变故随时都有可能出现，所以，在制定事业规划时，还得考虑到这些意外变故，把当前能想到的意外变故都罗列出来，并针对性的制定这些意外变故的应对策略，或是替换备选方案，甚至还得要包括退路在哪里。
6．规划的表现形式
规划制定完成后，自然得要按照计划来行事，或者说，得依靠这个既定的整体规划来安排每一天的具体工作，但是，总不能每天都来把制定好的规划书拿出来温习一篇吧，这里就涉及到整体规划的表现形式，建议以图形化的形式，将整体规划表现出来，将其中分步骤分阶段的部分单独放大，单独做张图表，概括的说就是大图显示整体进度和战略，小图显示具体的本阶段行动方案和策略。并且，这些个图尺寸越大越好，张贴在墙上，每天抬眼可见，并及时标注各相关方面的进度，做到对整体规划和进度状况，了然在心。
7．执行动力在哪里
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- 国际营销网 作者[记者]:潘文富 日期:2007-10-10 出自:国际营销网 编辑:boboo 论坛投稿