摘要:
新经销商起步的三个误区，是新经销商老板在起步初期最容易出现的，若是能早些发现，早些做出调整，便可省去不少无谓的投入和浪费，加快公司发展的进程。
新经销商起步的三个误区
|
相关文章：
经销商管理 |
经销商 |
|
新经销商刚起步时，客户数量一般较少，开发客户则是这个阶段的主要任务，许多经销商认为这客户是自己去直接开发的。于是，经销商老板们不辞辛苦的拜访下线客户，花费了大量的精力，但由新经销商的知名度小，公司品牌形象也没有建立起来，即便是老板一个个亲往客户那里拜访沟通，实际效果也较为有限，再加上生意刚起步，双方之间还没有形成信任关系，这解释和沟通的成本也是很高的。
以上三个误区，是新经销商老板在起步初期最容易出现的，若是能早些发现，早些做出调整，便可省去不少无谓的投入和浪费，加快公司发展的进程。
(marketing.iader.com)
讨论"经销商管理之新经销商起步的三个误区"或分享相关话题，请到讨论区发布
- 国际营销网 作者[记者]:潘文富 日期:2007-11-29 出自:国际营销网 编辑:idealog 论坛投稿