摘要:
我们看到可口可乐等一大批西方著名品牌最重要的着力点之一就是品牌的无形资产，通过运作其无形资产把全世界的有形资产（比如资金、土地、设备、人才、能源等）调动得团团转，俯首贴耳，拼命为其赚钱。不少中国中小企业能够为它打工、能够拿到一份苦力钱都感激涕零。在服装、食品、家电、连锁等各个行业都是如此。比如麦当劳的加盟费已经到500万以上，但能够加盟还是不错，仍能赚到不少的钱，制造企业能够为世界著名做贴牌生产，还必须是制造业的佼佼者，一般的企业还没有这样的资格。有这种资格的企业不仅非常荣耀，而且日子也会过得比那些没有这种资格的企业好得多。
为何不用“无形资产”来赚钱？
|
相关文章：
无形资产 |
|
“无可以生有”，在全世界，中国人最早发现这个智慧，但在生意场上，西方人用得最好！
我们看到可口可乐等一大批西方著名品牌最重要的着力点之一就是品牌的无形资产，通过运作其无形资产把全世界的有形资产（比如资金、土地、设备、人才、能源等）调动得团团转，俯首贴耳，拼命为其赚钱。不少中国中小企业能够为它打工、能够拿到一份苦力钱都感激涕零。在服装、食品、家电、连锁等各个行业都是如此。比如麦当劳的加盟费已经到500万以上，但能够加盟还是不错，仍能赚到不少的钱，制造企业能够为世界著名做贴牌生产，还必须是制造业的佼佼者，一般的企业还没有这样的资格。有这种资格的企业不仅非常荣耀，而且日子也会过得比那些没有这种资格的企业好得多。
同样的产品或者服务，贴上不同的标签，身价顿升十倍百倍，而且买单的人也暴增。这已经是铁的事实。
对这些大用“无形资产”来赚我们 “有形资产” 的现象，不少企业似乎司空见惯，习以为常，甘愿认命，有些甚至麻木不仁。
也许有人会说：我们谁愿意这样？但又有什么办法？我们也想，但做不到。人家积累了多少年？人家有。。。。条件，而我们不具备！我们的时候未到。
是这样吗？
好的，请看：七匹狼做到了，七匹狼已经通过无形资产整合了大量的有形资产，很多工厂在为七匹狼生产，社会上很多资源自愿为七匹狼开加盟店，七匹狼的品牌也越过休闲男装延展到了袜子、鞋等，杉杉也做到了，唐狮做到了，服装企业里涌现出一批这样的企业，家电、食品……各行各业都在涌现这样的企业，有非常小的企业，也有非常年轻的企业，小得让你惊讶，年轻得令你惊讶。我们服务过一些，我们服务外的更多。
该用无形资产来赚钱了！该用无形资产来参与竞争了，该拿起无形资产这个武器来参与这场已经来到家门口的世界性的世纪性的决战了！
何况，人家也已经不让我们拼有形资产了——撇开我们的有形资产本身不大不说。不是吗？低成本竞争已经终结，形势把我们逼向价值战，其中相当一部分也就是无形资产战！
(marketing.iader.com)
讨论"为何不用“无形资产”来赚钱？"或分享相关话题，请到讨论区发布
- 国际营销网 作者[记者]:刘建乐 日期:2008-05-20 出自:国际营销网 编辑:adworld 论坛投稿