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2004为了中国这场集 |
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有资料显示，从1998年4月到6月，在内地正式开业刚满3年的安利，平均每天的退货额达到了100多万，最高的时候达到200万，每个月的亏损在1000万元人民币以上。安利当时近10万名销售人员也在一夜之间失去了收入的来源。
行业人士称，在直销被禁之前，仙妮蕾德可算是国内直销业的老大，被禁之后，仙妮蕾德在中国做的最大的一批经销商为局势所控，离开了仙妮蕾德转入传统生意，“这让仙妮蕾德大伤元气。”2002年7月，仙妮蕾德董事长陈得福对记者说，“仙妮蕾德中国市场颠峰期年入20多亿人民币。现在3000家特许加盟店的营业额只是以前的七分之一。”
1998年，天狮淡出中国直销市场，将主力移师海外……
“当时心灰意冷，自己起早贪黑为之激情万丈的事业被禁止了，不知道怎么办，就退出了。”完美一曾经的高阶直销商对记者说。经销商的大量流失，对直销企业而言就是市场的大面积萎缩，但如果说经销商的大量流失是直销企业一道深可见骨的伤口，那传／直销的阴影，就是这伤口上时时撒落的盐粒……
为转型公司喝彩
写下这个标题，记者的心里是暖洋洋的。
在遭受1998年4月18日的打击之后，企业并没有退缩，在国家通知有关转型申请后，共有64家直销企业提交了申请，1998年7月，政府批准了10家外资直销公司转型经营。
好在政府英明，好在企业坚韧。
在6年之后，中国直销市场已经相对成熟。
6年时间，谈何容易……
至今，安利在中国投资总额已达2.2亿美元，对各项福利事业的投入及捐赠累计超过7000万元人民币。
种种不易，种种义举，在各直销转型公司中比比皆是。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:白木 日期:2006-07-19 16:15 出自:国际广告人 论坛投稿