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第一个是产品。产品的创新怎么做？产品的创新会起到什么样的作用？
第二个是渠道的创新。我们从一穷二白如何尽快地构筑一个完善地分销体系。
第三个是从广告。这可能也是大家比较感兴趣的，尤其是好记星依托在橡果国际这样一个全国最大的电视的平台。如何利用好广告资源，产品、渠道、广告这三个板块的创新。
那么我先说产品的创新。那么品类的创新与基础产品创新的有机结合。每次创新都像革命，在任何一个行业都是不可能的。所以品类的创新，革命性的创新和基础的日积月累的渐进式的创新必须做有机地结合。而我在这里我想讲我们第一个品类创新的案例，也是好记星切入市场的第一天，我认为是致命的，决定性的创新。为什么我说4年前学习机行业是0呢？很多人认为不是0。那么在4年前在这个行业中，我们只认为有电子词典，可能很多人大学时代都用过。就是纸质词典的电子化、数字化。可能大部分人用过纸质的词典，新华字典、英汉、汉英词典等等。那么在初期的时候，严格来讲是90年代中期的时候，开始从日本做便携的电子词典。就是把所有的纸质的词典做到一个电子词典当中。那么这个是学习机的前身，那么这个产品只有一个功能，就是查。以前是搬着大量的纸质词典查，发展到后来就是一个随身的，可以装在口袋里面的，随时随地拿出来查的工具，到后来的发音。那么整个15年的时间就做了这样两件事情，把大部头浓缩到这个小的机器当中，把查词典变成的电子发音。这是整个15年做的事情。
那么我们查询和学习的根本目的是为了记忆，如果查询在中国，在2003年，这个行业大概有15个到20个亿的市场规模，我们当时做的一个判断。如果单词的查询可以查出15个亿的市场和行业，我们认为记忆应该更大，记忆应该更有市场价值。所以当时经过反复的论证，产品的卖点把查变成的记。那么我们不再说广告了，只说记忆这一件事情。这是第一个产品属性的变化。
我想我们在过去的发展当中，我们一直把品类的创新作为我们在一定的积累之后，我们如何里把握后继勃发的机会？那么新的创新，新的品类的把握对于我们来讲至关重要。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]: 日期:2007-08-08 出自:搜狐财经 编辑:idealog 论坛投稿