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那么这个是2005年我们自己开发的产品，那么下面这一排是从2005年底开始，我们所有的产品找到了一个最专业的在韩国做三星手机和消费类电子产品的工业设计的一家公司。那么我们所有的产品，每一款产品全部由这家公司用5万美金来做，精挑细选。然后我们的模具找到了国内最好的模具厂，跟手机一样的工艺来做。所以我想，外观的变化，内容的丰富，章法的优化，这是我们在日常的产品开发过程中，这是我们一个基本的功课。4年来一直不停地在做，一直到今天把好记星这个产品做成ELP这个行业当中消费者满意度最高的产品，质量最好、内容最丰富的产品。
下面谈一下我们的渠道创新。大家可能都应该看到过好记星的一些终端。这第一排是我们在2006年之前，是历史上第一个阶段，非常繁杂的、混乱的终端形象。那么从2006年开始，我们全国定了5000个终端，全国大规模改善，形象做了改变，全部的重点件做了创新，做的巨大的投入。
那么在渠道的创新上，在第一个阶段书店作为我们的突破口。为什么选择书店这样的渠道作为我们整个终端第一阶段的突破口呢？我们说第一个阶段，所有的传统行业所有的经销商对于书店这个体系的重视程度是不够好的。还有书店是我们所有的人群当中目标人群最集中的渠道，要么是学生，要么是家长，这两个人群是最集中的。那么在历史上，尤其是2003年、2004年的时候，书店这样一个渠道，大概占我们全国销量的2/3以上。直到今天，部分省去的销量还有 50%产自于书店体系。从省里面的图书城开始一直到县里面的新华书店都是如此。
那么到第二个阶段，我们加了家电连锁、商超、IT的全线拓展。那么我们大概用了3年的时间，基本把这个框架构筑了起来。
随后到了我们说的1、2、3、4级分销网络的全面建设。这对于我们来说，可能是最大的一件工作，最难做的。
那么到了第三个发展阶段，我们说我们品牌的广告和直销广告的互动。
创新是一个观念，不单单是心里的创新，也是从形式导师制的不断突破，是可能的蓝海，是可维持的动力源。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]: 日期:2007-08-08 出自:搜狐财经 编辑:idealog 论坛投稿