摘要:
|
相关文章：
经赢之道 |
赢销世界 |
CCTV |
贝发 |
结盟 |
赢在中国 |
赢销之道 |
|
——贝发结盟赢在中国的赢销之道
贝发，一个从国外转战国内的制笔大王。
贝发的发展之路和常规的内资企业确实不同，她是先通过外贸发家，在国际制笔市场积累了丰富的知识产权、国际贸易资源和丰厚的原始资本。在品牌制胜的年代，贝发当然不满足于“墙内开花墙外香”，追求“墙内开花花满园”才是贝发的品牌梦想，贝发的品牌正踏上了衣锦中华的归之路。要说贝发近年来在开拓国际国内市场、树立国际品牌形象方面也确实有些大手笔。
2006年4月 3日，第29届奥林匹克运动会组织委员会与宁波的贝发集团有限公司在北京签署协议，贝发正式成为北京2008年奥运会文具独家供应商，奥组委授权贝发在9大类、145个品类文具方面可以排他性使用2008年北京奥运标识，贝发因此也成为了奥运会历史上第一个加入赞助商计划的文具企业。此次参与北京2008年奥运赞助计划之前，贝发集团就已参与了奥运特许计划，成为奥运会文具类特许零售商和经营商。贝发目前不仅锁定了2008年奥运会，还已经和 2001年世博会签订了合作协议。
贝发最近的一个品牌事件是结盟《赢在中国》，邱总在担当评委赛后放言，要借助于《赢在中国》百万年薪聘高管。一时间各大媒体竟相转载，入围的108将更是跃跃欲试。但遗憾的是没有下文。
分析贝发的发展历程，很容易让我联想到蒙牛。蒙牛也赞助了超级女声，去年底也搞过全球竞选总裁的活动。但无论怎样看，与蒙牛相比，同样的料在贝发的锅里炒，味道就是差那么一截。其一、贝发与超女结盟选在去年9月底，而且一签就是十位超女三年，相比于蒙牛而言，贝发只是捡了个“尾巴戏”，不仅如此，因为贝发的红头文件支持周笔畅，还致使其声誉收到一定损伤，尤其在今年超女走低的情势下，明年超女是否可待仍未有定论；其二，贝发借助于《赢在中国》放言百万年薪聘高管，让人联想到蒙牛2005年的全球范围内招聘高管，不过与蒙牛总裁招聘营销的有步骤、有节奏和有计划的实施营销策略不同，贝发是豪言既去，不见踪影。
(marketing.iader.com)
讨论"经赢之道 赢销世界（CCTV）—贝发结盟赢在中国的赢销之道"或分享相关话题，请到讨论区发布
- 国际营销网 作者[记者]:朱少柳 日期:2006-11-08 出自:国际广告人 编辑:hake 论坛投稿