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药店药品营销 |
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品牌药利润低，无法给药店带来可观的收益。而一些非品牌药虽然毛利诱人，却也没能让药店经营"久旱逢甘霖"--药店药品营销何处破冰？
"在湖南芝林，一些品牌药的毛利率只有1%。"3月16日，在北京举办的"连锁药店大包采购会"营销论坛上，湖南芝林大药房董事长刘丰盛如是说。尽管低至1%的毛利率在业内并不算典型，但品牌药的低毛利率却是不争的事实。这样一来，对于药店的经营者而言，
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如何提升高毛利产品的销量，以便将平均毛利率至少维持在20%左右的水平，就事关药店"生死存亡"了。
"其实，很多高毛利产品的质量并不比品牌药差，而且，高毛利产品既能给予药店充足的利润空间，又能以相对低廉的价格销售，这就为药店和消费者的共赢创造了可能。"一位业内人士说。
没有销量何谈利润
据江西省九江市都昌医药有限公司总经理张雨林介绍，作为一家批发、零售业务兼有的企业，目前"都昌"零售业务的年营业额已经超过1000万元，在当地占据80%的市场份额。对于占据其余20%市场份额的单体药店，张雨林坦承，"我们的想法就是，像围棋一样把它们围起来，待其无力支撑下去的时候，再将其收编麾下，从而垄断市场。"
"但是，不知你发现没有？当你刚刚吃掉一个'棋子'，旁边很快又会出现新的'棋子'。"对于北京朗欧药业有限公司总经理、国内药品零售管理专家杨泽的观点，张雨林无可奈何地笑了笑，显然他对此有着切身的体会。"所以现阶段，与其追求市场垄断，莫不如通过提升高毛利产品的销量，增加企业的绝对利润。"杨泽建议道。
在营销论坛上，一位药品零售企业的负责人这样表达他对于高毛利产品的态度："如果某个高毛利产品两个月内还卖不动，我们就不得不将其'踢'出去，重新选择。"实际上，"将高毛利产品卖不动的原因简单归结于'选择失误'，而由此不断地重新选择，正是业内工商关系面临的一个误区。"杨泽说。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]: 日期:2007-04-04 出自:产经网-中国医药报 编辑:adworld 论坛投稿