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后记：格兰仕的自我求赎
过去，格兰仕曾经是价格战的代名词，而当时的格兰仕副总裁俞尧昌，则是家电业最为知名的“铁嘴”；“经营安全”被媒体称之为“俞老师”的核心理论。
时过境迁，现在的格兰仕走上了一条自我救赎的道路。前几年推出的光波炉，某种程度上就是因为微波概念已经被做烂而不得不另起炉灶的结果。“3.28年会”前，记者被邀来到格兰仕的产品展厅，格兰仕集团展出了一系列更重视设计、外观的新品，其中为纪念微波炉发明60周年专门设计的新产品——“经典60”，不仅在款式上注重时尚元素，价格也相当不菲，零售价在2000元左右。这与人们一贯印象中的格兰仕微波炉的价格大相径庭。
“俞老师”淡出后，价格战一词也被格兰仕尘封起来。但是，由此带来的品牌伤害，恐怕只有格兰仕高层的内心深处最为明了。就像这次“3.28年会”上，许多经销商分析格兰仕的子公司模式与格力模式的区别时所说，格力的品牌号召力是格兰仕无法比拟的。在走出价格盆地，推出子公司制这样的全新经营模式的同时，格兰仕还面临着严峻的品牌建设问题。
垄断了行业，就应该带来垄断利润，但是格兰仕至今还没有享受到微波炉行业的垄断利润，这是格兰仕自身的问题。无论“中国制造”，还是“中国创造”，都没有为格兰仕带来真正的品牌价值，而只是赋予了格兰仕的企业精神。
有的时候可以先做后说，但事先就想清楚更重要。此一时彼一时，格兰仕当年持续扩大规模的战略未必错误，但现在走在品牌自我求赎道路上的格兰仕，也许应该想清楚许多问题。
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- 国际营销网 作者[记者]:崔看看 日期:2007-05-17 出自:《成功营销》 编辑:adworld 论坛投稿