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集体跳槽高管群体不论是进入新企业、还是自创公司，都面临着适应新环境、迎接新挑战的风险，作为集体跳槽的“首领”，更应对这种风险有充分估计，要对整个团队负责。
数年前，牛根生与郑怀俊翻脸、伊利高管集体跳槽蒙牛；5年前，李一男光耀辞别华为，而后随之创建的港湾网络却不断挖走老东家的核心团队，甚至带走老东家的技术、或者抢占老东家的客户。两个事件虽历经数年后落下不同结局，但都足以成为高管集体跳槽的教学案例。
旧人更好用
人们的传统思维会认为，一个企业中一旦某个团队的领袖另谋高就，其下属成员便会追随而去。也有人认为，一朝天子一朝臣，如果“天子”的动向有所变更，臣子们即使留下，也不会有太好的结果。于是一旦有一点点变更余地，臣子们便自然会追随原来的领袖而去。
“但对于有个性的团队成员而言，这无疑是一种丧失自我的悲哀。”某知名互联网公司的CHO认为，“下属一般会更看重利益和成就，感情是其次，除非这些人都是25岁以下。超过25岁的人，感情不是第一位的事情。”所以，如果没有更好的发展空间和平台，理性的职业人是不会盲从地跟着领袖跳来跳去的。
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- 国际营销网 作者[记者]:王春梅 日期:2006-12-24 07:44 出自:国际广告人 编辑:chengshilf 论坛投稿