摘要:
|
相关文章：
核心高管 |
集体跳槽 |
|
也因此，单纯地把高级雇员集体跳槽的原因归结为这些跳槽雇员与原所在公司的核心领导的个人关系方面是有很大偏颇的。金山软件公司CEO雷军曾对媒体做过这样的分析：如果微软适宜于李开复的发展；如果TCL适宜于万明坚的理想的实现；如果方正适宜于周险峰的生存或者施展才能；如果前述跳槽的员工都有成就感、优越感、荣誉感，以及足以发挥他们才智的空间，谁都不会轻易跳槽。
而带头人也不会强求弟兄们跟他一起走，他一般会说对方提供什么样的空间：“那是一个新的平台，你们有能力都是会得到发展的，如果达到业绩我们会怎么样……”但对大多数团队领袖来说，他们也都或多或少地希望能沿袭原来的经验主义。
适应新环境
即使是以一个完整团队的形式进入新公司，也不应该是保持原来的状态，而必须自发地适应新公司的文化，因地制宜。更何况新公司原来的人都会拭目以待。“所以空降团队要获得原来人的支持，必须尊重对方，不能在心理上有优势，否则是非常危险的。”上述CHO强调，外来团队想要融入新公司中，就要更多地了解其文化，这就需要他们更多地要发挥自身的管理能力，因为很多事情是要靠跨部门的合作来完成的。
(marketing.iader.com)
讨论"核心高管的甜蜜与烦恼"或分享相关话题，请到讨论区发布
- 国际营销网 作者[记者]:王春梅 日期:2006-12-24 出自:国际广告人 编辑:chengshilf 论坛投稿