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团队领袖也往往分为两种人，一种是完全护着自己的弟兄，另一种是更加职业一些，要为企业负责，而不是为弟兄负责。“我想任何一个领袖都应该有这种照顾弟兄的心态，如果连这点都没有，那别人为什么愿意跟着他干？”马 建议，“但如果不想在新公司造成冲突，领头人就要努力去做到一视同仁，人其实都没办法做到绝对的公平，作为一个团队的领导者，哪怕事实上存在袒护的心理，但至少不能表现得很明显，一定不能让大家感觉你到处都护着自己人、跟自己人更亲近。”
事实上，说到底，只有公司的利益达成，才能让团队的利益达成，所以团队领袖最重要的是一碗水端平，公平公正，主动淘汰下属中不合格的人。
与老东家交恶难以避免
一方面要积极取得新公司的信任，另一方面，团队领袖与老东家却难以避免地会关系破裂。“核心人物离开后回到原来公司去挖人，这肯定是恶意的，与老东家的关系肯定会破裂，因为你为了新的利益团队去损害原来的利益团体，已经完全站在竞争对手的角度了，没什么其它的解释。”马 指出。
高管集体跳槽离职的企业大多是行业中颇具影响力甚至是行业中引领潮流、呼风唤雨的公司；而离职跳槽后新就任的职位也大多与此前的业务有着紧密的关联，甚至干脆就是原来所在公司的强大对手。因而，随着墙脚被挖以后，老东家要经历的另一个灾难就是“泄密”，而这，又让跳槽高管与老东家的关系雪上加霜。
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- 国际营销网 作者[记者]:王春梅 日期:2006-12-24 出自:国际广告人 编辑:chengshilf 论坛投稿