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就象战争中没有常胜将军一样，做营销、做市场也是这样，江苏省的市场我没有做起来，我也感觉到公司可能会鉴于我以前的为公司做出的贡献和我本人的努力，要把我调回来。但是我却有种“无颜见江东父老”的自责感。果然，公司一纸调令要将我从前方调回总公司，另作安排。而我回到公司的第三天，就向公司递交了辞职信，因为我认为我再没有呆下去的必要了。我为T公司服务了5年时间，弹指之间仿佛就象在昨天一样。我的营销职业生涯在T公司也许就只能到此了，我觉得这好象是一种宿命。
我拒绝了T公司的挽留，一个月后，我办完了在T公司的一切手续后，还是走了。
这时时间已经到了2002年的年底了。经过两个月在家里的调整，我又以饱满的情绪应聘到了同样是医药保健品的H公司。H公司的规模比T公司还要大，但作为一个职场人，虽然这两家企业看似有着竞争关系，但是作为从T公司出来的我而言，不止一次的告诫自己，决不做违反职业道德的事。所以我并没有向H公司透露半点在T公司与 H公司之间有着利益相争的丝毫的所谓的商业秘密。而在应聘时，我也并没有向H公司说我在T公司曾经担任过省级经理的事。只是说我在地级市场任经理时干得还不错。于是，我被H企业也任命成为一个重要的地级市场经理。
这事我感觉真怪，我在H公司时，同样把一地级市场做得有声有色，虽然产品不一样，但我认为营销都有其相通性。何况我一直从事的就是医药保健品营销职业，产品再不同也不会走出医药保健品这个“大圈子”来。
在H公司的这个地级市场一干又是三年时间，在这三年当中，我同样每年都取得了营销的各类奖，一直没跌破过前三名的业绩排行榜。到了第三年下半年时，我就受到营销副总提议，把我调到总公司直属中心城市任营销主任，这个职位更加重要，因为这是在总公司眼皮底下从事营销工作，处于首府中心城市的位置，是多少企业厂商和竞争产品都在盯着的一块“肥肉”，我没有理由不把这块市场做好。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]: 日期:2007-06-18 出自:世界经理人 编辑:idealog 论坛投稿