摘要:
2006-2007年度中国杰出营销奖分类决赛暨颁奖典礼——耐用消费品、信息产业及其他类
2006-2007年度中国杰出营销奖分类决赛暨颁奖典礼
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21个场馆，90%的配套权，片子都已经告诉大家结果了。
主持人张筱芳：下面进入评委的提问环节。
刘春华：我邀请我们的腾总上来。
高建华：服务好是海尔的特色，你们投入了大量的人力物力，但是做企业赚钱才是硬道理，你所获得的这些中标，是在赢利的前提下获得的，还是在赔本的情况下获得的？
刘春华：很多人提出过这个问题，很多人获得还有政府的背景关系，实际上这两点都不对的，奥运场馆的配套没有这个能力的话，不敢做这个活儿，每一个奥运场馆里面每一个产品不一样的，不同的零部件，是非标的生产线，非常难的，实际上很多的招标，奥组委不是低标中标，是以高价中标的，总起来看是赚钱的。
吴垠：海尔中央空调，奥运营销战略，你们营销要跟奥运，跟客户有切合度是基础的原则，那么北京奥运的三个奥运、绿色、科技、人文，你这个里面的重点说的是奥运的营销，实际上主要说的奥运人文营销，对还是不对？
刘春华：人文是个性化，还是说节能的产品，绿色包括节能，也是结合的。
吴垠：奥运按你们资料的例子，第一绿色，第二科技，最后一个是人文，你的比例是本末倒置的，顺序来说，是还是不是？
刘春华：不是，前两个是基础，最后是结果，前两个做完了，后面才是人文，他们之间是相辅相成的，不是前后排序的结果。像更高、更快、更强一样，哪个是基础，哪个在前面呢。
吴垠：对于海尔，大家的鼓励我是同等立场，基于这种考虑，也是希望海尔做得跟奥运的三个概念一样，更高、更快、更强。有一个基本的概念，又好、又快，跟又快、又好是不一样的，肯定有顺序的。
刘春华：谢谢高老师。
傅慧芬：不是这个期待的结果，其实我的问题挺大的。
刘春华：实际上北京奥运会的模式可以复制的，我可以在英国伦敦同样的模式进行操作。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]: 日期:2007-09-25 07:51 出自:新浪财经 编辑:idealog 论坛投稿