摘要:
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民营企业 |
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企业发展了，规模扩大了，民营企业家却快乐并痛苦着，快乐是因为发展的快乐，痛苦则源于成长的苦恼。
困惑一：管理干部缺乏主动性
有位颇为成功的民企老板曾忧心忡忡地说：“我最头痛的问题不是市场、资金、技术和人才，而是管理干部普遍缺乏主动性。这些中低层管理者，你安排一件事他干一件事，不安排不知道积极主动去干。你说干部懒吧，也不全是，你只要安排了任务并时刻督促他，工作都能干好，一大意，不去督促，工作马上停止不前。企业摊子铺大了，督促了这个部门，这个部门工作没问题，一不留神没去督促另一个部门，另一个部门工作又跟不上，结果造成公司整个工作难以有效衍接，效率低下。真是‘按下葫芦起来瓢’，太累，有点干急不出汗的感觉。管理干部缘何成了老黄牛，不抽两鞭就不走呢？”最后，这位拥有1000多名员工的企业老总一脸的困惑。
为何会产生的这种情况呢？笔者以为，原因有三：一是这类民营企业家都是事务型的，做事情事必躬亲，亲力亲为，一旦停下事务性的工作反而不适应。这也是在创业阶段养成的习惯。做小企业时，人、财、物有限，亲力亲为能忙过来，一旦企业步入发展期、扩张期，事多人杂了还沿用这种方法，自然会产生“按下葫芦起来瓢”的困惑，人的精力毕竟是有限的。
二是民营企业家不会授权放权，喜欢越俎代疱，让下属产生了路径依赖症，这个路径便是上司督促安排，有些民企老板喜欢替下属作思考，这样干那样做，洋洋自得地向下属炫耀自己的方法并要求按这个方未方法实施。作为下属，领导安排怎样干，多数人会按此指令去工作，一则不必动脑筋，反正老板有思路了；二是不用负责任，出了问题也怪不了自己，毕竟是按照老总的要求去做的。这样，以来时间一长，便产生了路径依赖症，正象爱抽烟的有烟瘾，爱喝酒的有酒瘾，这个瘾便是依赖症，一旦老总不安排督促，便不知去做，或不知怎样去做。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:崔德乾 日期:2006-06-10 12:48 出自:国际广告人 论坛投稿