摘要:
|
相关文章：
民营企业 |
|
民营企业特别是家族企业面临的瓶颈，并非没有突围之道。民营企业导入职业经理人制度和独立董事的关键，在于企业制度的设计，在于建立一个“集权有道、分权有方、授权有度、监管有力”的激励和约束机制。
(marketing.iader.com)
讨论"民营企业的永续经营问题"或分享相关话题，请到讨论区发布
- 国际营销网 作者[记者]:朱志砺 日期:2006-06-10 12:49 出自:国际广告人 论坛投稿
营销在线文章搜索
|
|
|
|
营销最新
营销热点
-
企业发展战略规划...
(3736)
-
我国中小企业营销...
(2603)
-
论人民币升值的必...
(2551)
-
营销策划——论营...
(1948)
-
德国双立人终端制...
(1797)
-
经济国际化、经济...
(1701)
-
对新华书店营销策...
(1655)
-
睡不着觉怎么办？...
(1601)
-
绩效管理综述――...
(1355)
-
中小企业如何开拓...
(1281)
民营企业的永续经营问题
浏览作者：
朱志砺
更多文章
国际营销网
民营企业特别是家族企业面临的瓶颈，并非没有突围之道。民营企业导入职业经理人制度和独立董事的关键，在于企业制度的设计，在于建立一个“集权有道、分权有方、授权有度、监管有力”的激励和约束机制。
(marketing.iader.com)
民营企业特别是家族企业面临的瓶颈，并非没有突围之道。民营企业导入职业经理人制度和独立董事的关键，在于企业制度的设计，在于建立一个“集权有道、分权有方、授权有度、监管有力”的激励和约束机制。
(marketing.iader.com)
其他营销文章
-
下一篇：揭开淘宝创业经营的盖头--创业经营的几大特点 [2006-06-10 12:06:44]
-
上一篇：联想全资收购手机公司挑战国产手机宿命论 [2006-06-10 12:06:49]
相关营销文章
- 06-10·战略与组织：中国民营企业...
- 06-10·剖析剖析民营企业的“短命...
- 06-10·民营企业投资人与管理人制...
- 06-10·民营企业沉浮的借鉴与启示...
- 06-10·民营企业可能因被歧视而落...
- 06-10·败事在心――剖析民营企业...
- 06-10·民营企业的转型困惑与对策...
- 06-10·民营企业发展的一道坎:融...
- 06-10·民营企业“做大做强”的十...
- 06-10·民营企业“做大做强”的十...
国际广告人免责声明：
· 注明"出自：国际广告人www.iader.com"的作品文章，转载、摘编应注明来源 国际广告人。
· 注明来源其它媒体的文章，只是为了更好的传播广告文化，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
· 本网文章仅代表作者本人的观点，与本网站立场无关。
· 如因作品内容和其它问题需要联系的，请在30日内与本网联系。
· 普通投稿请发送稿件到iadertg@163.com 专栏建立或专栏投稿请发送稿件到iaderzj@163.com 所有稿件不保证100%录用。
在线联系：QQ:1015968 MSN：hake998#hotmail.com 发送邮件：hake998#gmail.com(#更改为@)
· 注明"出自：国际广告人www.iader.com"的作品文章，转载、摘编应注明来源 国际广告人。
· 注明来源其它媒体的文章，只是为了更好的传播广告文化，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
· 本网文章仅代表作者本人的观点，与本网站立场无关。
· 如因作品内容和其它问题需要联系的，请在30日内与本网联系。
· 普通投稿请发送稿件到iadertg@163.com 专栏建立或专栏投稿请发送稿件到iaderzj@163.com 所有稿件不保证100%录用。
在线联系：QQ:1015968 MSN：hake998#hotmail.com 发送邮件：hake998#gmail.com(#更改为@)
| |
| · 您将承担一切因您的行为、言论而直接或间接导致的民事或刑事法律责任 · 留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容 · 本站提醒：不要进行人身攻击。谢谢配合。 |