重构价值链

浏览作者： 欧阳小红    更多文章

    

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　全球化给跨国公司带来什么变化？跨国公司应该如何变革去适应全球化从而寻找到解决路径？ 

　　作为七国（英国、美国、中国、韩国、日本、德国、新加坡）参与的国际合作项目――“全球合作战略与跨国公司的未来技能（2004-2007）”负责人之一、英国BATH大学政治经济学教授修・劳厄博士认为，跨国公司的人力资源、技能或组织结构在全球化中可能都会被重建；而其变化的过程令人兴奋。 

　　“几乎每个国家谈及如何幸免全球化竞争时都会说发展高技术成为高附加值经济体是惟一的出路。”劳厄博士说。但是值得怀疑的是，高技能研发机构的安排归属问题，比如在英国抑或中国还是其他国家？“因此，他们采取的战略可能欠妥。” 

　　他认为，跨国公司必须比以往更加了解自己未来的挑战是什么，以及如何在全球化中发挥更大的作用。 

　　跨国公司的身份 

　　跨国公司给东道国带来的利与弊，劳厄博士说，首先跨国公司有一套不同于本国和其他地区的运营策略；而显而易见的利益是东道国不仅学到技术与管理之类，更给他们带来一种新的游戏规则。 

　　但是它们也有缺点。就眼前来说，它们可能会破坏传统技术,用现代化的形式打乱传统生活，接下来的是如何考评这种与现代化有关的价值问题。 

　　比如，当跨国公司抵达一个东道国，如中国，会给国内的公司提供一套游戏基准并且提升其游戏水平。但问题是他们同时也窃取了国内公司的市场并且阻止其发展,因此需要运用理性策略去思忖、去操作能够从跨国公司学到和得到什么――这是一个困难的权衡，而不是简单的否定与全盘的肯定。 

　　举个例子，就苏州而言，有人说现实是外资带来了GDP，却没有带来人均收入的同步增长。即外资利用了苏州廉价的劳动力、优惠的投资环境，却没有带来核心技术的进步。 

　　“假如这事在新加坡发生,政府就会要求跨国公司离开。因为新加坡有非常强烈的民族主义而不仅仅只在于发展。没错，需要投资和制造业者,但更需要这些投资者做些许的贡献；像跨国公司会被强制对当地员工进行中级技能的培训等。”劳厄博士认为。 
(marketing.iader.com)

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