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郑俊怀 |
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在顽皮的猴年，中国乳业霸主伊利集团公司像翻筋斗，云里雾里折腾。终于，随着领军人物郑俊怀的被拘，企业被推到生生死死的风口浪尖，社会各界的忧虑向阴云般蔓延。然而，一年过去了，令人惊奇的是，这艘巨轮并没倾覆，只在浪尖上颠了颠，又稳当地乘风前行了。
去年12月31日下午3时，包头市中级人民法院对社会各界广泛关注的郑俊怀等5名伊利原高管挪用公款案作出一审宣判，郑俊怀等5人分别被判处6年至1年不等的有期徒刑，就在当天晚上，伊利集团董事长兼总裁潘刚获得了“2005 CCTV中国经济年度人物”。
当初当郑俊怀等几位高管被抓起来的时候，伊利何去何从，人们特别关注。有很多人都以为伊利从此会一蹶不振，但是，事实摆在眼前，是什么救了伊利呢？高管事件之后，伊利董事、奶粉事业部经理陈彦说：“伊利这次事件发生在集团公司的总部，而伊利实行的是事业部管理制，集团公司只掌握各事业部经理的任免权、战略投资权、事业部运营监督权，而原奶、液奶、奶粉、冷冻４大事业部分别掌控企业的日常生产、经营、市场、销售、品牌建设、人员管理等一系列要素。在某种程度上说，伊利的总部是被架空的，而这种‘架空’使企业的风险相对分散了。”
今年以来，由于高层管理者出现问题而导致企业一蹶不振的上市公司不在少数，而伊利股份的高管问题与企业发展却呈现“汤归汤、水归水”的态势。有分析认为，这种现象说明，经过多年的现代企业制度建设，伊利已经基本建立起相对完备的现代企业体系，成为一个国有控股的股份制企业，具备了一定的抵御风险的能力，有了一定的自转能力。实际上是现代企业制度救了伊利。连原伊利股份的独立董事俞伯伟在高管事件后也认为：伊利这个企业还是“蛮结实”的。
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- 国际营销网 作者[记者]: 日期:2006-06-10 12:59 出自:国际广告人 论坛投稿