摘要:
|
相关文章：
中国民企 |
|
民营企业老总个个都很有才能，都不乏智慧，但缺少的是理性思维，是人文精神和社会责任感。一般人大都有这样的一种观点：企业家成功靠的是才华。 其实不然，企业成功靠的是一种社会责任感、一种理性科学精神、一种道德感、一种人文精神、一种对规则遵守和一种真正意义上的企业家精神。
战略计划薄弱，民营企业老总只谈“点子”、不谈“战略”，只考虑“现在”、不考虑“将来”。 浮躁有余、稳健不足；感情过甚、理性欠缺心无定性：民企老总最大的性格特征是“心无定性”，决策通常是灵感型、即兴型，突如其来型，业务型老板永远忙于小事， “精于小、必废于大”；喜欢聪明点子，将战术运用当战略管理。企业家的精明在没有大气的谋划布局时，往往容易失之偏颇。民营企业在捕捉市场机会，解决商业问题时，以个案分析起来，采取的手段总是十分聪明，如增设一个部门，出台一项制度，新开一个分支机构，投资一项新业务，关掉一个工厂等等不一而足，或好高鹜远，或急功近利，不能很好驾驭战略管理，不能很好地平衡"远虑近忧".战略管理的根本目的是驾驭全局，不仅驾驭企业现实，而且驾驭企业未来，既要"远虑"，也要"近忧".战略管理的观点要求民营企业不能好高鹜远，在收入支撑不足时盲目大举扩张；也要求民营企业未雨绸缪，居安思危，谋划长远。通过"现金业务"、"增长业务"和"种子业务"的交替布局，同时绘制企业的"生存和发展曲线".但不幸的是，这种极具指导意义的观点在民营企业并没有太大市场，更不用说实践。但这种"见招拆招"的应急管理，错把战术当战略，经常在一次次喝彩声中使企业不知不觉地病入膏肓。
民营企业家必须有以下几个方面理性思维： 1. 对国内外宏观经济的总体把握； 2. 对本行业发展规律的深入理解； 3. 对竞争对手的深刻了解； 4. 敏锐的眼光及深邃的哲学思想， 5. 战略设计先行的思维习惯， 6.、 永远看到五步以后的思维方式； 7. 立足长远，着眼未来的胸怀。
(marketing.iader.com)
讨论"曾水良：中国民企通病探究之战略理性缺失"或分享相关话题，请到讨论区发布
- 国际营销网 作者[记者]:曾水良 日期:2006-06-10 13:56 出自:国际广告人 论坛投稿