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中国民企 |
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管理人治化是中国民营企业中的一个通病.权威管理,依赖干个 人领导力的形成,容易造成"人存企业兴,人亡企业衰。企业如果没有相应的文化背景作支撑，没有相应的薪酬制度作捆绑，没有合理规范的岗位规划作后盾，首先是没有吸引人才的地方，再就是没有留住人才的可能。所有这一切包括家族成员的阻力，外来优秀职业经理人很难与这种文化背景相溶，企业管理不规范，千头万绪忙而无序的根本原因是没有一套健全的组织体系作保障。
“家族管理人治化”陋习，最显著的特点就是任人唯亲，这在民营企业的创业阶段是可以理解了，甚至可以说是正确的，因为我国的信用体系不够完善。但发展到一定阶段就显示了其弊端了。首先是亲人在管理上通常很容易陷入“人治”陋习，以中国民营企业目前员工素质来看，严格的制度是一个不可逾越的阶段。企业中更多的是人治陋习，而非制度和规则传统，制度在实际工作中永远是牺牲品；中国的封建社会历史长达数千年，中国人包括海外华商的骨子里都渗透着封建主义的血液，而且在中国一直只有治国治家之术，而没有经商之术的研究。
再者，由于历史原因，在这样一种历史传统的长期熏陶下，中国人其实一直是在以一种治家或治国的心态、方法来治理企业。以治家模式管企业的自然就成了“家天下企业”，企业领导是家长，其他人都是家人或仆从。以治国方法管企业的自然就成了“王天下企业”，企业领导是君王，其他人都是朝臣或百姓。家族化企业实际上就是企业主家庭的一种扩大。家族化企业中难有清楚的黑白是非界限，传统的家族管理色彩依然很浓,必将影响企业的发展和持续发展，家族化企业管理人治化本身就决定了企业短命的厄运。
越过“家族企业--企业家族”这道坎，从“家族管理人治化” 转型为“现代企业制度管理法治化”企业就更可能取得可持续发展；反之，如果这一层茧也破不了，就难言向现代意义上的现代化企业的转变了。
（作者:曾水良）
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- 国际营销网 作者[记者]:曾水良 日期:2006-06-10 13:56 出自:国际广告人 论坛投稿