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浙江民企 |
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虽然并非所有的民营企业家都已考虑到接班人的问题。由于培养一个接班人需要花很长的时间，事关企业兴衰，有些企业家也是半管半退。如果将接班人选局限于子女，企业接班人显然有着青黄不接的趋势，所以近年来如何推动职业经理人队伍发展也日益受到关注。现代企业制度的特征之一就是股权和经营权的分离，企业家子女成为企业股权拥有者自然无可厚非，但是否一定要插手经营事务则另当别论。因此，民营企业自身的体制也面临着改革的问题，改革的重点则是经理人和股东如何划分利益和权限。企业领导人关系企业的命运，乐清民营企业家要想自己开创的事业代代相传，必须及早培养接班人，让他们在市场的大风大浪里摔打磨练。而对于民营企业来说，弃“世袭”择“禅让”，以开明的眼光遴选职业经理人更是胜人一筹的战略抉择。
希望改革家族管理方式但在浙江民营企业交接班浪潮袭来之时，许多浙商已开始认真思考企业的传承问题。家族制只是财产管理的一种形态，可以根据经济发展而变化，变化以后本身的财产关系并没有改变。企业家寻求的是市场扩展和财产增值，因此选择继承人要从实际出发，不能强求。在家族企业经营上，职业经理人很好地解决了其中经营权的问题，也就是说家族企业把经营权交给专业的经理人来经营，这样可以实现双赢。但目前国内职业经理制度尚未形成，相关的法律法规也不健全，外聘经理难度较大。目前可行的做法是，首先从家族自身做起，有效地避免“逆向选择”难题；除此之外，就要寻求职业经理人，尽可能优化委托代理合同。
据统计，2004年，浙江全省每天约有240家民营企业注册登记，同时，每天也有130家企业注销关闭，存活率仅为45.83%。而没有人统计过，其中究竟有多少是因为后继无人而关闭的。
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- 国际营销网 作者[记者]:袁华明 日期:2006-06-10 13:57 出自:国际广告人 论坛投稿