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秦商 |
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一方水土养育一方人，商人是有地域性特征的。三秦大地上驰骋的企业和企业家却以真实的故事印证了这句话。
他们出生在新中国诞生前后，有着苦难的童年乃至少年经历，大都经历过从官到商的转型，实施多元化投资、专业化发展的产业布局。他们在管理上随性，尊重制度而不局限于流程；他们在运作上大胆，常常出人不意的打出一张张带有新鲜泥土气息的土牌。
荣海、郭家学是这样，吴一坚、崔荣华是这样，来辉武更是这样。
管理多元化如同教学
荣海：西安海星集团董事长
关于多元化管理，教师出身的荣海比较适合发言，因为他的每个产业在其所处的领域里还都占有一个举足轻重的位置。
荣老师在多元化管理上有一个经验丰富的例子：管理产业如同管理教学。过去，作为西安交通大学的一位教师，他要教学和管理40多名学生。如今，作为海星集团董事局主席，他要领导和管理40多家公司。“现在，我相当于一个‘校长’的角色。”
对于管理产业如此庞杂的“学校”，荣海把每一个需要直接面对的下属都看成是“班主任”：“也许个人的性格和爱好以及经历都不同，但所有的班主任都得服从学校的宗旨，学校的校训校规。如果不去服从校训校规和学校基本的核心价值观，那说明你可能是一个非常色彩斑斓的人，在个性上有非常突出的特点，但你不可能会成为这个学校非常优秀的老师。”
事实上，像老师偏爱学习成绩优秀的学生，对于优秀的管理者，荣海也是相当喜欢：“做得好的人都是按照业绩来评估的，业绩好的人当然会受老板的青睐，这是理所应当的，也是应该鼓励的，如果一个老板对业绩不好的人反而青睐，那个企业一定有问题。”
就像学校需要有纪检部门监督老师们一样，海星集团也有投资管理委员会监督他们的各个产业主，各个产业主每年的经营情况都有投资管理委员会上报董事会，董事会和董事长就根据这些经营情况或奖励或批评各个产业主。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:张一君 日期:2006-06-10 13:58 出自:国际广告人 论坛投稿