摘要:
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百姓创业 |
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倒闭，然后我们十几万的货款就没有追回来。现在这个钱还在诉讼过程当中，也是回收无望了，但是这点
是我们创业以来最大的一次失误。
我想谈的第四点是经营上提升竞争力，避免同行的恶性竞争，我刚才说了，我们觉得竞争是一个好
事情，但是一定要避免恶性竞争，考虑到我们的产品很容易被人模仿，一开始的时候没有什么科技含量，
所以我们一定要在科技上做文章，我们要做出自己的特色来，我们觉得2004年投入精力研发了这个量体定
枕的系统，让我们迈出了成功的重要一步，也额确立了自己的特色，避免和同行的一些竞争。
第五点我们要接受先进的经营模式，投资者在投资之前也可以先学习，接受一些先进的经营模式，
举一个例子来说，我们适之宝枕工坊借助媒体的力量有很大的推动。我们推进的速度比较慢，因为由于我
个的性别和性格的原因，我做事情比较保守，总希望自己的产品在完全成熟了之后再面向市场，发展经销
商和寻找合作者，当时的《致富经》的记者，李小北跟我交流，我还是说不想参加，我认为我的企业还存
在这样那样的问题，还不到成熟的展现给大家的时候。最后在李小姐的鼓励下给我们做的报道，我现在回
想起来，如果我早一点做准备的话，早一点接受一些比较先进的经营模式的话，在机会来的时候，我会很
好的抓住它，如果在2001年的时候我们主动的做一些推动的话，我们适之宝枕工坊肯定不是现在的样子。
规模肯定大一两倍的样子。
现在我想说的是适之宝枕工坊未来的经营思路，我们现在主要是想从生产加工型专项服务型的企业
，长期以来大家对我们有一个误区，认为我们就是卖枕头的，我们初期也是这样定位自己的。后期我们适
之宝枕工坊通过逐步的完善，将提供的是健康睡眠的服务而不简单是一个枕头，我们适之宝枕工坊不是卖
枕头，而是提供最适合你的健康睡眠的一种服务。
眠服务商的方向推进。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:高华宾 日期:2006-06-10 出自:国际广告人 论坛投稿