摘要:
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智业公司与企业客户的合作同样讲究门当户对――大型企业匹配大型智业公司，中小企业匹配中小型智业公司。只有这样，企业和智业公司之间才能彼此相互匹配、相得益彰。如果中小企业选择大型智业公司作为合作对象，估且不论其思维与现实上的差距，即便是双方抛开一切，达成合作，其结局也是可想而知的――或者是由于智业公司制定的策略都是大预算、大动作，而中小企业没有资源来执行策略；或者是大型智业公司派出较低层面的服务团队，服务水平低劣，导致中小企业希望落空；
因此，中小企业选择智业公司，应该是“不求最大、但求最好”。有一些中小型智业公司、尽管名气不大、整体实力不强，但它对中小企业客户的重视和投入程度，反而可以很好的协助企业解决各种问题。中小企业寻找智业公司，其根本目的在于寻找解决问题的合作伙伴，而不是本末倒置的去求那个“名”。事实上，中小企业选择大型智业公司而导致的失败案例数不胜数，重庆奥尼、福建实达均属此例。
4． 服务团队的综合实力与稳定性是关键
服务团队的综合实力与稳定性也是中小企业选择智业公司的重要原则之一。
说到底，真真正正为企业提供服务的是智业公司为其配置的服务团队，而不是智业公司本身。一个中小型智业公司的精干团队可以协助企业成功的解决双方预定的问题，而一个大型智业公司的松散团队则会给企业带来更多的麻烦。因此，智业公司服务团队的专业水准至关重要，团队的领头人、团队成员的结构及团队成员的专业性，都是中小企业必须考虑的重要范畴。
因此，中小企业选择智业伙伴时，必须考察智业公司团队的综合实力和稳定性，以便保证长期服务的质量和水准。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:张发松 日期:2006-06-10 14:00 出自:国际广告人 论坛投稿