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民营企业 |
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1、老板的自以为大、自以为是是把民营企业送上绝路的首要原因
在传统社会、传统文化中成长起来的民营企业家，本能地把自己当作大家长，做大家长最大的乐趣一是到处发号施令，二是到处施舍，为了满足“征服”欲不惜牺牲利益。大家长、老爷、山大王的老板在他们眼里其实同一个概念。
为了满足独大自己的心理需求使永远自己永远独在高处，就必须制造落差。
制造落差最直接的方式就是永远紧握财政大权，把给予权牢牢控制在手上，所以老板都喜欢一枝笔，事无巨细，都要经过老板亲自审批。老板之所以会不厌其烦，因为找到的人越多，意味着别人对他的需求就越大，自我的感觉就越高大，如果没有这种感觉会有强烈的失败感和失落感；
其次为了制造落差就要不停地找下属的岔子，指出他们的错误让他们改正，证明自己的高明和英明，下属在被不断地被数落和批评后，也就逐渐不再自己拿主张，什么事都请老板定夺，既满足了老板的又落得逍遥。
再次老板为了证明是老大，就必须证明自己永远不犯错误，为此就需要一批听话的人和吹鼓手。
最后为了证明自己的老大，就看不起有能力的、有水平人、有成就的人，所有在能力与水平的人在去民营企业往往都有自取其辱感受。民营企业的仇才现象其实首先是由老板造成的。
2、成也手足、败也手足
民营企业大都有一群共同创业、打江山的人，企业一旦做大后，这一群人都是企业的元老或功臣，和老板大都是称兄道弟，不分彼此。这一群人无视任何的规章制度和约束，同时紧紧盯着企业的每一个角落，象老虎到处撒尿圈地一样到处显摆自己的威风，各有各的势力范围和裙带关系。相互之间勾心斗角，同时一旦发现对他们权威有影响的人或事，就会不惜一切手段，群起而改之。民营企业“吴大郎开店”现象，其实很大一部分就是由这群人经营的结果。为了维护自己的既得利益和权威，就不允许别人再建新功，否则企业就不会有他们的地位，他们对老板有绝对的影响力，是老板的手足，老板离开他们就不知道该怎么办了。
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- 国际营销网 作者[记者]:邱旭瑜 日期:2006-06-10 14:01 出自:国际广告人 论坛投稿