摘要:
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民营企业 |
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在现实中大量的企业在创业初期积累的财富，最后又如数归还市场，甚至倾家荡产后还负债累累。一个人如果拒绝学习、拒绝获得新的资讯、拒绝弃旧迎新、拒绝别人的帮助、拒绝与他人的合作，最后一定是这种结果。
中国人大都熟知守株待兔的故事，守株者的荒唐自然也不用多说，但是中国民营企业家大都在扮演着守兔者的角色而不自知，不过他们守的不是树而是观念和人，因为自己的观念和事业共同体中的人不变，导致一切的新的信息、技术、人才、资金都无法进入家门口的塘。
诚然打虎亲兄弟，上陈父子兵，创业初期因为资本不足，不能引进技术和管理，就地取才，艰苦创业到也无可厚非，问题是在企业完成原始的资本积累后，还抱着这棵树不放，结果是可想而知的了。所以民营企业要超越死亡地带必须：
1、让资本走出家门，资本和水一样，流动是本性，如果局限于一池、一塘、一井，必然会腐烂发臭。资本的力量在于资本与资本的融合，在融合中获得新的生命力。有资本必有管理，有管理必有人才，有了人才就有了一切。资本的融合往往就是管理上的推陈出新的过程，而且资本只有走出家门，才能彻底摆脱落后的思想、文化、观念的束缚。
2、适时请退功臣，江山可共不可夺，创业的思路和发展思路不是一回事且有着本质的区别，老臣过多必招致吴大郎开店，规范管理的要求必然要请创业的功臣退居二线，问题是如何做得更人性，更符合人之常情，在保障利益的基础上让功臣退出权力部门，是必然的选择。
3、严以律己，包括自己的家人，严格控制亲属占居重要的领导岗位或把持重要的部门，否则制度管理和流程管理都会成为一句空话，对亲属要做到先培养后重用。
4、要能承受变革带来的陈痛和暂时的混乱，变革往往都需要付出代价，新旧体制交替的过程中，必然会出现诸多的人事纷争和利益冲突，很多民营企业叶公好龙式的变革，根本解决不了问题；因无法忍受变革带来暂时的混乱而导致变革的破产也是司空见惯的事。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:邱旭瑜 日期:2006-06-10 14:01 出自:国际广告人 论坛投稿