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中国民企 |
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中国民营企业身上有一种倔强、奋进的可贵精神，正在向正规化、制度化、非家族化方向发展。然而，一些民营企业的发展似乎并不理想，其中一个最显著特点是“寿命短”“长不大”。
一些民企真正发展的黄金时期也就在2年到4年，之后要么倒闭、要么长期停滞徘徊。比如，沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、郑州亚细亚集团、北京南德集团、广东中山爱多集团、山东秦池酒厂、广东太阳神集团……一个又一个辉煌地崛起，然后又一个个悲壮地倒下。民企究竟有什么通病呢？
四大通病
价值观：部分民营企业老总们总想超凡脱俗，总想开创一番伟业，但是，其内心深处仍然是计划经济和小农经济那一套，一旦企业发展到一定规模，其所有行为和观念仍然是传统老套，没有什么根本变化。在企业现代化办公大楼背后，往往隐藏着封建的思想观念，某些老板行为方式与封建帝王颇为相似；民企老总大都精明，但缺少健全的人格。这些企业运作中最缺乏的就是契约和信誉精神。在这些企业的骨髓里，有着一种根深蒂固的“劣根性”：企业家是以追求个人利益为第一要旨，思想行为大都违反科学理性原则及人文精神，信誉不高，缺少个人首创精神，热衷于追风赶潮。
中国民营企业最滞后和落伍的不是厂房、设备、技术和营销模式，而是企业家的精神世界，传统的、家族式的、带着浓厚的农业社会和计划经济色彩的价值观念。有形的东西最容易形成和改变，最难改变和形成的是无形的东西。而对事物发展起着根本作用的永远都是无形的东西――精神。
用人：很多民营企业对人才的政策是“闲置”政策，民企老总最不愿意给人才的就是权力。很多企业普遍存在人才频繁流失现象，老板对人才有一种求全责备的心态，同时又不能虚怀若谷，于是导致企业人才频繁流失。很多民营企业老总对功臣的办法是兔死狗烹，只要求员工奉献，却不愿意给员工以实际的利益。
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- 国际营销网 作者[记者]:曾水良 日期:2006-06-10 出自:国际广告人 论坛投稿