摘要:
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中国民企 |
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首先是亲人在管理上通常很容易陷入“人治”陋习，以中国企业目前员工素质来看，严格的制度是一个不可逾越的阶段。但企业中由于有人治陋习的存在，制度在实际工作中永远成为了摆设和牺牲品。中国的封建社会历史长达数千年，在这样一种历史传统的长期熏陶下，许多民营企业家一直是在以一种治家或治国的心态、方法来治理企业。以治家模式管企业的自然就成了“家天下企业”，企业领导是家长，其他人都是家人或仆从；以治国方法管企业的自然就成了“王天下企业”，企业领导是君王，其他人都是朝臣或百姓。家族化企业实际上就是企业主家庭的一种扩大。
家族化企业中难有清楚的黑白是非界限，家族化企业本身就决定了企业短命的厄运。
解决之道
民营企业要想找到自己的出路，首先应该明白一个道理，精神决定外在，无形决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化。请重视“企业文化”，决定企业发展成长的永远是文化，文化永远是企业一切经营管理活动的核心。
其次，要尊重“人才”。得民心者得天下，同样得人心者得企业，企业成败取决于员工的首创精神是被压抑还是被鼓励。企业家们不妨从最基础的东西做起，少讲些主义，多做些实事。
第三，实行管理权与经营权分离，两权合一的结构必然造成对企业最高当权者的盲从。摒弃家族化，家族成员个人利益与企业利益并不总是一致的，大权独揽必然造成效率低下。
第四，变“人治”为“法冶”。正规化管理意味着规则的确立与执行，“严刑峻法”在现阶段对企业只有好处。企业要发展，需要一个稳定可*并且忠诚的核心管理团队。企业的经营管理团队内部也应该建立起一套决策机制，培养关键人才，并与团队成员分享成功果实。企业家不能独吞企业经营管理的成果。
民企成功关键是建立起一套新的文化哲学和价值观念，并在此基础上建立起一套新的管理方式。
作者：曾水良 《中国文化报》2006-02-15 第5版
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:曾水良 日期:2006-06-10 14:02 出自:国际广告人 论坛投稿