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企业发展 |
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没有走对路就注定了结果只能是失败。企业要走什么样的路，就是战略；怎么走路，就是战术。站在战略层次的高度上，做企业不得不看发展之十大鄙见：
1、企业的发展没有止境。
2、老板的思想有多远，企业就能走多远。
3、企业兴衰成败的关键在于授权和用人。
4、企业发展始终需要解决资金问题。
5、留住人才并培养其忠诚。
6、用企业文化打造团队、敬业精神。
7、打造企业共同远景。
8、老板自身修养与人格魅力。
9、以人为本的人性化管理。
10、认真做好每件事。
我是这么想的，如果企业在战略方面能具备上述十大要素，那么这个企业一定会是健康、有魅力的企业。创业难，守业更难。在经营企业的过程中，企业难免会犯要么过于保守、要么过于盲目的毛病，无论是那一种过错所导致的结果是一样，市场日益萎缩，企业生存日益艰难。从这一点说，企业只有走对路才有出路，要想有出路只有走对路。为此在企业经营的过程中，企业领导人一定要慎之又慎，并能做好必要的应对策施，以保企业有足够抗风险能力，而不致于一击就轰然倒塌。在经营的过程中，企业立足于求稳，稳中求进，先一小步再一大步，步步为赢、步步扩张。在通货紧缩、宏观调控的大背景要善于把握大局，需要收缩战线就得当机立断停止扩张项目，需要趁机扩张突并则应有迅雷不及掩耳之势，有如老鹰搏兔。
1、企业的发展没有止境
2、老板的思想有多远，企业就能走多远
3、企业兴衰成败的关键在于用人和授权
企业做大了，事情多了，老板还坚持事必躬亲是不合理的，没有效率的企业连生存都难保证，这个时候就一定要授权，将自己的一些决策权下放，要注意的是将什么权利下放给谁，一个是权利大小范围，一个是下放给什么人。授权不等于把权力给他了就不管了，也不是名义上是授权实质上跟没授一个样。简单的理解就是给员工一个权限，或说是其工作范围的界线。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:胡夫 日期:2006-06-10 出自:国际广告人 论坛投稿