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德隆 |
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德隆还有着太多舆论预料之外的意外：
德隆和唐万新并没有像过去倒下的许多企业和企业家一样，制造许多去向不明的资金黑洞；
也没有如舆论几乎一致认为的那样，用金融工具的大量融资去“短融长投”、把金融上的钱大量投到实业中去，反而是德隆产业为解决金融兑付危机先后输血近50亿；
唐万新当初两次出逃，也让那些认为他个人不知卷走了多少资金的人大跌眼镜，因为把唐万新哄回来也没有获得意外的资金收获；
而更具讽刺意味的是，那个曾经用六年时间，将一个名不见经传的湘火炬从几千万销售额的微利企业打造成销售过百亿企业的经典案例没有人去赞许过，反而是用10亿资金去收购湘火炬的企业家更让人瞩目。
……
我们真该从那些令人晕眩的传媒语言中清醒地反思一下了。
缺乏救赎的困境
德隆的轰然倒下，到底谁是赢家，谁是输家？
我认为，全是输家。
中国几十万家民营企业，成长了二十多年，为什么就没有几家像模像样的大型企业呢？好不容易成长出来一个德隆，为什么就那么轻易地倒下了呢？我们真的就没有办法既拯救德隆，又解决其问题吗？我们的市场为什么就不能够宽容地处理危机企业，不能够建立危机企业的救助机制？我们的市场为什么就不能多一些建设，少一些破坏？一个没有救助机制、釜底抽薪的市场如同一个缺乏救赎的社会一样让人绝望。
德隆倒下，德隆股东是输家，德隆的债权人是输家，下岗的德隆员工是输家，减少税收的财政是输家，金融市场、股票市场是输家……
除了这些有形的东西之外，德隆失败给整个市场造成的巨大伤害远比这些有形的输赢来的更为深刻。
曾经批判的“不要在倒掉澡盆里的脏水时，把澡盆里的孩子一起倒掉”的哲学故事，都在今天被我们再次上演。
德隆之后
自2005年以来，我们已经感受到WTO的金融服务条款开放之后汹涌而至的海外产业资本与金融资本的势头。产业资本、金融资本伴随着高端技术、企业品牌和各种知识产权已经压迫得我们喘不过气来。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:王世渝 日期:2006-06-10 14:03 出自:国际广告人 论坛投稿