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在国有企业体制改革中，主张“国退民进”的理论认为，将企业卖给管理者或许会造成国有资产的流失，但是相对于企业自然萎缩，像太阳下的“冰棍”那样化掉，效果要好得多，于是趁企业改制攫取国有资产的“盛宴中狂欢”，似乎成了一种义举。但是自从“郎顾之争”引起国人警觉，“盛宴中狂欢”嗄然而止之后，那些当列入“国退民进”的企业并没有像太阳下的“冰棍”那样很快化掉，仍然以自己的方式生存着。且不评说“国退民进”的是与非，反思事实，国企“冰棍”为什么不“化”？即这种现象为什么能够长期存在？对这个问题的反思，或许有助于我们开拓国企改制的新思路。
冰棍式企业的地位
所谓“冰棍化”指得是国有企业中资产的消耗和减损，大多相当于产业结构中的夕阳企业，我们姑且称之为冰棍式企业。如同夕阳企业一样，冰棍式企业也在被历史边缘化，不过它多是在对国企“抓大放小”管理格局中被边缘化。冰棍式企业与夕阳企业也有所不同，其中一些企业或许有相当的科技含量，只是因为机制和管理问题才开始走下坡路。其实，作为中小企业既使不属可能“冰棍化”的企业，也处在自生自灭的状态。它们或者在“放小”获得新的生机，或者在“放小”中自然淘汰，原本就应当是正常现象，甚至可以看做是一种理想的状态。应当看到，冰棍式企业也曾有过自己的辉煌，然而当它因为各种原因，成为所有者的包袱时，便成了一块烫手的山芋，在“抓大放小”中也找不到过去的“婆婆”或者“靠山”的庇护，直接暴露在市场经济的阳光之下，“冰棍化”更不可逆转。
“冰棍”不“化”的特色
冰棍式企业的自我消亡原本也是一件悲壮的事情，然而，新体制的挑战已使它难以蓬蓬勃勃地新生，而旧体制的惯性又不允许它痛痛快快地死去。从发展轨迹上看，其资产总额的确是递减的，然而它又不得不在不死不活中苟延残喘着。企业的“冰棍化”或许不是中国的特有现象，而“冰棍”不“化”，即企业资产日益萎缩而又能长期在市场中生存着，却具有十分突出的中国特色。
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- 国际营销网 作者[记者]:张华强 日期:2006-06-10 14:04 出自:国际广告人 论坛投稿