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民营企业 |
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一、部分民营企业的前车之鉴
民营企业大起大落的案例确实不少，比如所谓的“太阳落山，巨人倒下，飞龙拆翅”等。如何吸取这些民营企业发展中血的教训，避免重蹈覆辙，是一个我们时刻应该思考的问题。
这些民营企业的教训是多方面的，其中最主要的教训在于：有过辉煌经历的民营企业家往往有太强的扩张欲望，无往不胜的过往经历，使得他们很容易形成一种自我崇拜和好大喜功，过高估计自己的能力和企业的实力。在这种心态支配下，企业往往会进行盲目扩张，几种表现形式有：一是草率地进入新领域，结果在多元化经营中败下阵来，比如巨人集团；二是在全国各地大规模开设多层次的分支机构，最后导致管理失控，比如三株集团；三是过度追求广告的轰动效应，最典型的是例子超过自身财力争做所谓的标王，从而导致经营巨亏，比如秦池酒业；四是挥舞资本大棒、超过自身实际能力进行跨行业大兼并，过度负债形成的巨量短期资金被长期使用，最终资金链不堪重负断裂，导致整个企业帝国轰然倒塌，比如新疆德隆。
从表面上看，盲目扩张是一个战略失当的问题，是一个企业实施的战略与企业实际掌握的资源（包括财力资源、人力资源等）不匹配而产生的问题；但从更深层次看，是一个企业运作机制、尤其是决策机制的问题，企业家的盲目扩张的欲望如何转化为扩张的行动，这就涉及决策机制的问题。民营企业中企业家往往拥有大部分甚至全部股权，从而拥有至高无上的权力，上亿投入的项目往往就是企业家一个人拍拍脑袋就定了，所谓智者千虑必有一失，更何况企业家未必个个都是智者，这样的决策机制下，败走麦城也就不足为怪了。
二、对我们的启示
1、加强战略管理
每个企业要重视并强化战略管理工作，企业战略的范围很广，这里仅仅谈两个方面的问题：
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:费革胜 日期:2006-06-10 出自:国际广告人 论坛投稿