摘要:
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民营企业 |
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（1）多元化投资
企业也要“有所为、有所不为”，依据是对外部环境和内部资源的状况和趋势的判断。企业在多元化投资中，也要有进有退。一个企业集团应该有一个很明确的主业，做强主业是最关键的；一般而言，一个企业集团不宜介入太多的领域，涉足的大行业最好不要超过3个，而且这些行业最好具有一定的关联度。具有较大优势和特色的行业，应该继续大力发展；其他行业都有必要进行重新评估，对于缺乏核心优势和发展潜力的企业，就应设法出售。资本运作不光要善于做加法，也要善于做减法。
（2）战略目标
我曾工作过的一家企业集团把在中国企业500强和世界500强中的排名作为集团的战略目标，我并不赞同这样的思路。企业排名是按照营业额来排的，为了实现这一目标，该集团将进行大量的跨行业的收购兼并，目前已经有所动作，但能否有效整合，尚待观察。做大和做强，该集团选择了做大，我觉得应该选择做强，做强，意味着企业把盈利能力、尤其是净利润的提升作为首要的财务目标，把提高经营管理水平、增强企业的竞争力、扩大市场占有率作为主要的经营目标。
（3）阶段性目标和重点
企业的发展战略是要一步一步实现的，不能指望在一年内达到很高的目标。确定阶段性的目标和工作重点，分步实施，才是科学合理的选择，也更符合企业的资源状况。此外，在某个阶段，可能是强调超常规大发展；另一个阶段，可能需要韬光养晦、进行大调整。
2、完善决策机制
在决策机制方面，应该重视集体的作用，首先是要依靠核心团队的作用。另外，要可以参照上市公司董事会的运作模式，在公司董事会中聘请一些专家级的独立董事，以增强董事会的决策能力。
要明确决策流程和决策规则，在决策过程中要重视内部和外部智囊机构的意见。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:费革胜 日期:2006-06-10 14:04 出自:国际广告人 论坛投稿