摘要:
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民营企业 |
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在投资决策的评估中，既要充分对项目本身进行可行性研究，同时要考虑企业的资源状况，即企业的财力资源和人力资源状况是否适应新的投入。换言之，在投资决策中要把财力资源和人力资源状况作为两大约束条件。
3、重视风险控制
企业的业务拓展和风险控制是企业经营管理中的一对重要矛盾，他们之间的关系可以比作足球中的进攻和防守的关系，业务拓展是要进球得分，风险控制要做的是稳固阵地，业务拓展活动直接创造效益，而风险控制工作不直接创造效益。但缩小减数与增大加数同样重要。
集团本部层面主要考虑的风险包括：
（1）政策风险，主要包括宏观经济政策、货币财政政策、产业政策、消费政策，和区域性经济政策等，规避措施主要依靠对政策变化的敏锐感觉和广泛通畅快捷的信息渠道。
（2）决策风险，尤其是重大投资决策失误的风险，会给企业带来致命的影响。要规避决策风险，一靠坚持和完善决策机制，二靠不断提高核心团队决策水平。
（3）资金风险，即集团资金链能否顺畅运行，规避措施是量力而行的投资决策，强大的融资能力，企业良好的经营状况和充足的现金流，以及与企业的资产结构相匹配的资本结构和负债结构。
（4）下属企业失控风险，规避措施首先要依靠企业自身的法人治理结构，也要发挥集团内部审计的作用，还要利用企业文化的力量，我们既不要低估、也不能高估文化融合的力量。
4、培育核心竞争力
作为企业集团的总部，应着重培育以下的竞争力：
（1）战略决策能力，即对宏观形势、重点行业的分析、预见和驾驭能力，以及进行投资决策的能力；
（2）资本运作能力，即运用资本手段进行融资、扩张、收缩和产业整合的能力；
（3）人才开发能力，即吸引、培育大批经营管理精英人才的能力，这涉及到企业文化、激励机制等方面的问题。
而作为房地产企业，核心竞争力主要体现在：
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- 国际营销网 作者[记者]:费革胜 日期:2006-06-10 14:04 出自:国际广告人 论坛投稿