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百亿民企 |
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以鲁中片区为例。片区管理着6个下属公司，11个独立的车间，2005年销售饲料90多万吨，年销售收入高达17亿元，但整个片区总部的管理人员也只有6个人。一个总经理，一个财务总监，一个营销总监，一个行政总监，以及一个原料品管专员，一个生产专员。其办公地点就在下属的潍坊六和公司里边的一排平房之内。
在片区下属的潍坊公司，其管理机构也同样的精简。整个公司所有的管理人员几乎就集中在一个20平方米左右的办公室里。总共有10人左右，包括几名财务，几名销管；一名生产负责人，品质原料负责人，以及几名维修部员工。
一个相当有意思的管理细节是，在公司里甚至没有设一名主持大局的总经理。
尽管人员少，但企业运转的依然很流畅。这得益于六和一直实行的模糊边界式的管理。
六和的管理是相当强调专业性的。作为片区总经理的孙承博完全可以不懂得厂区里的设备，“因为术业有专攻，这些交给那些专门的人才就足够了。”
但对那些非专业性（非常规）工作，六和则更强调一种模糊边界式的管理。比如饲料公司的销管，主要职责是销售开票业务，同时还接受用户的投诉，市场信息的反馈，同时还分管整个公司和片区的行政方面的日常事务，行使着办公室的部分职责。
因为是模糊边界的做法，因此员工间的职责不会划分的非常清晰，对那些工作职责模糊的地区，就需要员工用工作主动性去弥补了。六和非常强调相互间的协同补位，同时同事之间的关系都相当融洽。“没有人盯人，人防人的气氛，大家在一起就是来做事。”
六和的文化是相当宽厚宽容的，一再强调的是要打破官本位，淡化权本位。由于并没设置相互监督、相互制约的部门，自然公司内部的争斗也就少。
员工收入是企业业绩的一部分
六和集团的企业文化强调“六个和”：
首先是“和自己”；也就是要善待自己，六和认为如果连自己都不能善待，那就不能善待别人。
第三是“和同行”，六和提出“同行不是竞争对手，而是真正的同行者”。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:苏东 日期:2006-06-10 14:07 出自:国际广告人 论坛投稿