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百亿民企 |
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六和的企业文化推崇的是绝对的畅所欲言，并尽可能淡化“官”的色彩。六和人都有一种尽可能地简化程序优化程序的偏执，千方百计想办法优化流程，让管理变得更加简单，更为高效。
比如，在潍坊公司就发生过这样一种情况。原先原料入库的流程是：运输司机拉一车原料到来后，先要排队过磅检查验收，然后入库，然后在到公司办公室排队领取运输款，当有大批原料集中到站的时候，这条流程要排两次队，就会极大的耗费时间，导致一名司机一天只能拉一趟原料。
而六和的财务人员看到这种情况，就主动提出带着现金到大磅那里，只要司机排队过完磅，就可以立即拿到现金。然后返回去还可以再拉一车原料过来。于是六和的财务在提供这项服务的时候，也与司机们协商，既然效率提高了，可以多拉一车货，那是不是也应该把运费降低一些？
类似这样的事例还有许多。
在六和这样一个“人治”色彩非常浓的企业里，这样的文化当然是与它的领导人的一贯作风分不开的。六和的老板兼创办人总共有3人。
最核心的应属原先六和的董事长，目前仍任资深董事长的张唐之。作为早期一名农学院的毕业生，张唐之曾长期在农业基层一线工作，后来担任淄博的一家国营饲料厂的厂长一职。在这一职位上，张唐之将一家原本亏损累累的工厂带上了红红火火的发展道路。但国营企业僵硬死板的机制却让他越来越难以忍受。1993年也让他萌生了自己创业的念头。
1995年，张唐之找来了他大学时的两个同学黄炳亮和张效成与他一起创办了六和集团。从此开始了六和传奇一般的迅速壮大之路。
由于张唐之董事长近年来长期在新加坡治病，因此记者没有能够见到他。但从其他地方了解到的情况，都描述他是一个行事低调，极其平易近人的领导。据说，在他身体好的时候，会经常自己买些螃蟹一类的东西，然后下到各个基层，与大家一起喝酒吃饭，聊些工作上的或家庭一类的琐事，“完全象自己人一样。”
财务的严格
尽管六和奉行的是宽松管理，但唯有一项管理是相当严格的，那就是六和的财务系统。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:苏东 日期:2006-06-10 14:07 出自:国际广告人 论坛投稿