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民企远东 |
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不过此时，中国宏观经济政策突然发生变化――1994年中国经济迎来了第一次全面过热，调控风暴开始涉及到乡镇企业――乡镇政府必须从乡镇企业撤资。
“由于产权不清晰，当时企业干好干不好，与员工利益没有挂钩。所以那个时候政府提出要退出，我们其实是乐意的。”蒋锡培说。
蒋出手极快，在政府文件下发的当年下半年进行了资产审计评估，年末全面推开股份制改制，在宜兴市第一个率先摘掉红帽子。
最终的协议是乡政府将85%的资产退给远东，远东从集体转为股份制企业。1994年12月8日，远东定向募集发行1万股股票，计划募集资金2000万元，范道乡政府持股1500股，占15%；同时发行内部员工股8500股，占85%。
这次改制异常艰辛。
多数员工想不通。因为在1992年戴红帽子时，蒋把700多万元的企业转让给了政府；而现在，所有员工要用真金白银把股份买回来。多数职工放弃了现金入股。
远东集团设备处的高级工程师杨德俊经历了这次入股事件，杨坦承他本人也没有入股。
“公司开始要求大家入股，普通员工1万元，中层干部5万元。当时开了很多大会，要求党员干部带头。但还是有2/3的员工没有入股，我也没有入。”杨德俊说。
“一个原因是我的月工资低，只有1000元，积蓄少；第二可能还是当时对企业缺乏信心，投了股本金后，收不回怎么办？所以最后公司改成了自愿入股。”
1995年，蒋锡培在无数次大小会议号召动员后，仅募集了1350万元内部职工股，离1700万元的目标相去较远。
令多数人没有想到的是，当年末的入股分红回报率高达130%。这意味着，第一批自愿入股的员工不仅当年回收了股本金，而且还超额赢利30%。
有此赚钱效益，1996年，远东员工掀起入股大潮，员工股一举增资扩股到4300万元。
凭借远东二次改制，1995年、1996年的生产效率得以爆发式增长――两年时间远东利润同比分别增长182.8%和126.5%。
联姻四大国企试点混合所有制
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- 国际营销网 作者[记者]:刘晓午 日期:2006-06-10 15:55 出自:国际广告人 论坛投稿