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民企远东 |
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这家刚刚摘掉红帽子的民营企业成为中国第一家混合所有制试点企业，似乎戴上了一顶更大的“红帽子”。彼时，蒋锡培对于政策的判断日臻成熟。此后，蒋当选中共十六大代表，成为“红色民营企业家”。
蒋锡培用“愉快的心情”来形容这段合作。1997年到2000年4年合资时间，华能与远东各取所需――新远东销售收入从4.5亿元几乎翻了一倍，而华能等四大国企每年平均从新远东获得25%的分红回报。
回购国有股再度民营化
时至今日，经济学家们还在争论混合所有制经济的优劣。但在数年之前，远东高管们已经敏锐地感受到混合制中的国有股和职工股的企业战略偏差。
美好的日子总是短暂。
2000年，这家被国内理论界寄予厚望的混合制试点企业遇到了政策挑战。这一年，中国国有经济体制改革开始全面推进，混合所有制企业改制被激进的改革派所怀疑。一时间，国退民进的大戏开始上演。
随即，电力行业强力推行主辅分离改革，华能等国企开始考虑从诸多的投资项目中收缩退出。
是改，是留？新远东再次站在十字路口上。
通过4年合作，远东变得强大起来。但这种混合所有制企业毕竟不是民营机制，投资决策效率不高的弊端很快显露。
电力行业的主辅改革给新远东带来绝佳的改制机会，2001年，蒋锡培开始进京与四家国企谈改制。
“刚开始谈时，他们不同意改。他们向我建议，如果你真要改，你可以找出一部分人，组建自己的公司。另外一部分，也就是交联生产线还是双方合作。”蒋锡培说。
“但是后来我想，这样很难搞平衡。如果新公司利润好，合资公司不好，他们会不会觉得我把利润转移了；如果合资公司利润好，新公司不好，别人可能会说我吃里爬外。这样都不算是成功的改制。”蒋锡培说。
这一谈又是一年时间。
2002年初，远东终于与华能等国有股、集体股股东签订协议，回购68%的国有股和7%的集体股，远东再度民营化。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:刘晓午 日期:2006-06-10 15:55 出自:国际广告人 论坛投稿