中小企业战略突破

浏览作者： 龙云安    更多文章

    

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主讲：龙氏培训首席培训师龙云安　博士

背景： 中国中小企业困境　　　

1．在还没有完成市场化，又面临全球化挑战　　

2．还没完成工业化进程，又面临信息化变革中国企业困境　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

3．还没建成战略管理体系和创新体系， 又面临瞬息万变的环境所引起的不确定性 捆绕　

4．还没完成内部制度改造，又面临企业再造和重组

5．还没有国际化经验，又面临跨国公司的压力

现状：　

　有资金，不会使用

　有理论，没有思想　

有经验，没有远见

　有睿智，没有体系　

有闯劲，没有创新

问题： 一、WTO给中国企业提出的真正挑战：中小企业战略性竞争和产业整合之路如何操作？

问题 二、为什么长虹、海尔、　 TCL 、三九等竞争性大型企业在竞争中增长停滞，在扩张中利润降低？为什么中小企业也有同病?

问题 三、暴利时代靠机会，微利时代靠什么？企业的市场竞争力从何而来？ 成长型企业如何顺利战略转型？其生存的核心能力和核心资源是什么？

问题 四、怎样用国际化的新思维来完成中小企业的产业整合和市场资本运作？

问题 五、全球化浪潮中的金融业将何去何从？在未来的企业发展中，金融资本、工业资本、知识资本如何融合

面对中国中小企业的困境,现状和问题,我们的出路在哪儿?我们的希望和应对措施又是什么呢?

我在这里提出应对三部曲:

第一,战略突破;

第二,产业整合与灵活性行业定位;

第三,强占信息,网络技术及其产业,并通过信息技术和网络技术来改造传统行业的企业,使之高级化.

　

第一部分 经营途径的突破――从经济力向社会力转移

超前意识： 中国企业靠经济力只能疲于短期竞争，唯有社会力才能越走越远，路越走越宽
(marketing.iader.com)

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