摘要:
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中小企业 |
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声誉力 环境力 和谐力
通过对企业社会力的三种力量分析，可以看出，在新的历史时期，环境力、声誉力、和谐力是企业全球化经营成功的关键力量，只有当三种力量合为一种力量，同时对企业发生作用，才能显示社会力的巨大能量。
而且，获取社会力的共同途径都是通过对企业利益相关者承担并履行社会责任来实现。
所以，把实现多元目标体系过程中逐渐形成的社会力，作为企业新的运行机制的动力系统，作为当今企业新的核心竞争力，这是企业可持续发展的根本保障。90年代以来，企业所发生的一系列变化，尤其是社会责任和追求伦理形象，都与这三种力量的推动密切相关。
正如英国学者约翰・凯教授所言：“一个成功公司的核心因素应超越以赚钱为经营目的。正是这个因素激发了员工的忠诚度，使企业有创造和革新的激情，最终使企业能够获得成功的商业运营。理解了生财有‘道’的涵义是使经济成功保持持续发展的先决条件。”
第二部分 产业整合突破――中国企业的未来选择
超前思维： 坚持以精益求精的思维做强做大，切忌用做大做强的思维做企业
放眼未来：放弃投资、融资的理想，快速进行产业整合，这是企业未来的必然选择
第一节 防止做大做强就是无限扩张的思想，掉入资本失控的陷阱
案例：巨人的倒下
第二节 多元化战略突破――策略决定成败
1、有序投资，稳定进取
实战：中信泰富多元化的战略方针
2、集中产业，有限多元化
实战：上海实业的多元化战略
3、投资选择的标准：企业间的盈利和风险的互补
实战：和记黄埔的行业互补多元化战略
4、相关多元化、无相关多元化与专业化 实战：海尔多元化之路、巨人集团多元化的陷阱
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- 国际营销网 作者[记者]:龙云安 日期:2006-06-10 出自:国际广告人 论坛投稿