摘要:
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在日益激烈的市场竞争中，信息化是中小企业提高竞争能力、促进持续发展的必然选择。本文是一项对河南省部分中小企业信息化建设情况的调查分析报告的一部分，希望通过我们的分析，为中小企业的信息化建设提供一些思路。本次调查得到了有关厅局的大力支持和被调查企业的密切配合，通过召开座谈会、寄送调查表等方式发出调查表380份，收回有效调查表276份，回收率72.6%。由于受到调查范围、时间、业务能力等各方面的限制，本文的调查结果难免存在局限性，不足之处希望各位专家学者批评指出。
一、 信息化机构及管理模式调查分析
调查中我们发现：设立专门信息化机构的企业占所调查企业总数的16%；在信息化管理模式的选择上，分散式管理的比例大约是集中式管理的两倍。16%的比例说明中小企业对于信息化建设的重视程度还不够，没有从企业全局的高度考虑；而信息化管理模式的调查结果表明：当前企业对数据的综合利用率不高，信息的共享度较低。对于信息化层次的认识，大多数企业仍然停留在部门级信息化。部门级信息化与企业级信息化的区别在于：部门级信息化是针对某一个部门的信息化，主要工作是利用计算机等先进技术，模拟手工作业来提高本部门工作效率。而企业级信息化则是要打破原有的管理框架，将新的管理模式利用信息化的手段引入到企业全面管理中去，达到企业资源的最大整合和集中。从部门级信息化上升到企业级信息化，是企业信息化的必由之路。其中的最大难点，不是新系统的引进，而是新的管理观念和模式的实现，这是当前信息化建设一个重要突破点。
同时，通过座谈我们发现企业信息化管理模式也会影响信息化机构的设置：集中式管理的企业通常对于采集到的数据集中处理，设置类似与信息处理中心这样的专门信息化机构；而分散式管理的企业通常会将各部门采集到的数据分别在各部门进行数据处理，因此一般不设置信息处理中心。
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- 国际营销网 作者[记者]:程光 日期:2006-06-10 出自:国际广告人 论坛投稿