摘要:
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中小企业 |
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对于第一项调查，选择“对原有业务流程进行部分或全部重组”的企业占被调查企业总数的38%。选择“完全重复原有业务流程”的企业占总数的62%。从这些数据可以看出:在企业信息化过程中有相当一部分企业完全是手工模式的照搬，信息化的结果只是改变了业务或信息处理的工具罢了。如果不从改变管理思想入手，重构企业业务流程，这种 “新瓶装旧酒”的方式无法实现企业信息化的目标。
针对第二项调查，选择“完全遵循原有管理思想”的企业占企业总数的64%。选择“部分或完全改变原有管理思想”的企业占36%。这表明：相当一部分中小企业还没有意识到信息化过程中转变管理思想的重要性。当前我国正在推进的信息化战略，信息化不是目的，只是手段，最终目的是通过信息化改进管理思想和方法，全面提高企业管理水平。对于我国企业而言，目前面临的最迫切问题是管理特别是基础管理问题，基础管理包括基础数据管理、基本业务流程设计、内部控制设计和人的行为规范四个方面。企业只有实现了基础管理信息化，才能确保企业在规模不断扩大和业务迅速发展的过程中保持坚实的管理基础和繁殖内核，促进企业的可持续发展。通常信息化采用的软件都包含有先进的管理思想，要求企业的基础工作比较规范。如果一味的遵循原有的思想，势必会影响信息化后企业管理水平的提高和内部控制措施的有效实施，从而对企业业务的规范没有起到应有的作用，也就没有最大程度发挥信息化的作用。
在第三项调查中，选择“是否愿意接受工作模式改变”的企业约占企业总数的38%；仍有62%选择“不愿改变当前工作模式”。管理思想的转变必然导致工作模式的改变！不愿意接受工作模式的改变，可能是不愿意打破原有工作习惯，也可能是由于知识结构老化不能适应新工作模式的需要，这需要企业不断的对员工进行信息化教育，使其对信息化有一个正确的认识，能够感受到信息化给企业业务处理和管理带来质的飞跃和升华，使员工由信息化的消极等待变为积极参与。
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- 国际营销网 作者[记者]:程光 日期:2006-06-10 出自:国际广告人 论坛投稿