中小企业信息化现状及问题分析

浏览作者： 程光    更多文章

    

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六、 系统验收模式分析

在调查中我们发现：被调查企业信息化的验收工作有84%是企业自行验收；10%的企业由独立受聘的第三方来验收；还有6%的企业根本没有经过验收就直接运行。“虎头蛇尾”是企业信息化建设中常见的问题。企业信息化作为一项系统工程，在工程完工时要进行验收，这样才能够保证工程质量，明确责任。企业自行验收可以利用企业自身实际的业务进行检验、测试，通过观察结果来分析系统功能是否符合实际需求。当然自行验收也存在着一些缺陷，比如过分考虑局部功能的实现而忽略了总体功能的优化。聘请有专业知识和经验的独立的第三方来验收可以对系统做出更加客观的评价。我们注意到最近有学者提出：作为一项工程，企业信息化也应该向建筑工程那样引入工程监理，以保证工程能够按时、按质地完成。我们认为：要改变我省中小企业信息化实施过程中成功率不足10%的现状，引入工程监理是有必要的。

七、 企业信息化的规划分析

作为系统工程，实施企业信息化之前应该进行科学合理的规划。一个企业是否制定信息化的长短期规划，从某种程度上决定着企业信息化的成败。

我们把企业信息化规划一般分为短期（1年以内）、中期（2到3年）、长期（5年以上）。通过调查我们发现：约40%的中小企业制定了企业信息化的短期规划；有12%的企业制定了中期规划；另外有7%的企业制定了长期规划。

超过半数的中小企业已经制订了信息化发展规划，这说明我省企业对信息化建设的重视，已经开始着手把信息化建设发展列入企业发展规划。但是中长期规划的比例偏低说明企业对于信息化建设的长期性认识还不够，还没有意识到企业信息化建设是一个持续的不断螺旋上升的过程，它随着企业经营管理思想、水平、环境以及科技的发展而发生变化。近一半的没有制订规划的比例更是让我们感到这些企业信息化建设的无计划性和盲目性。
(marketing.iader.com)

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