摘要:
|
相关文章：
奥运营销 |
新谋略 |
强强联手 |
|
在历届奥运会中，只有30%的赞助企业和合作伙伴取得了商业上的成功
中国企业现在知道，它们对奥运会的爱并非简单的16天“短跑”，而是一次长达10年甚至几十年的马拉松。面对这样的比赛，它们不仅仅要追求产品销售额的增加与企业知名度的提高，还要承担起负责任大国的企业应具有的社会责任
世界上最痛苦的事情莫过于当最爱的人明明就在眼前时，却不知如何去爱。
用这话来形容众多企业面对2008年北京奥运会的心情，并不为过。
走过一个多世纪的奥运圣火将要在中国燃起。奥运会中国拥有了太多的第一次：这是这个拥有13亿人口的国家第一次举办如此盛大的体育活动，北京将成为全球瞩目的焦点；这也是众多中国企业在融入世界经济的过程中，第一次深刻懂得了体育营销战略，了解了可口可乐、阿迪达斯等世界知名品牌成功过程中的重要一环。
机遇是平等的，因奥运而腾飞的可口可乐、三星等成功案例，让中国的众多商家如痴如狂地去追逐“奥运商机”。然而，在实际运作中，冷静下来的人们有点茫然——承载着游戏规则与社会责任的奥运蛋糕，并非像想象的那样简单。毕竟，在历届奥运会中，只有30%的赞助企业和合作伙伴取得了商业上的成功。
中国企业现在知道，它们对奥运会的爱并非简单的16天“短跑”，而是一次长达10年甚至几十年的马拉松。面对这样的比赛，它们不仅仅要追求产品销售额的增加与企业知名度的提高，还要承担起负责任大国的企业应具有的社会责任。
如此多的责任聚于一身，谁又能成为这场比赛真正的胜者呢？
搜狐何以自信
“五年之后，能占据中国互联网市场的就那几家企业吧。我不能预测究竟是哪几家企业，但我能肯定的是：搜狐是其中一家。这一点，我很确信。”搜狐董事局主席张朝阳在近日的一次采访中对《第一财经日报》称。
张朝阳之所以有这样的自信，与搜狐成为2008年奥运会互联网内容服务赞助商不无关系。
(marketing.iader.com)
讨论"奥运营销新谋略：强强联手"或分享相关话题，请到讨论区发布
- 国际营销网 作者[记者]:陈汉辞 日期:2007-03-30 出自:第一财经日报 论坛投稿