“抠”途险恶：企业是如何“抠”坏自己的品牌

“抠”途险恶

     当我们说一个人很“抠”时，意思是指他吝啬、小气，不够大方。一个很会“抠”的人时常会因“抠”得来的蝇头小利而沾沾自喜，而不会看到自己在朋友、同事、生意伙伴眼中所产生负面形象，以及可能由此丧失的信誉、好感和进一步合作的机会。如果一个“抠”人是因为眼光短浅而“抠”，那么企业则是由于战略失误或领导思维的偏差而走上一条险恶“抠”途——在领导人习焉不察的情况下，企业一步一步地“抠”坏自己的品牌形象。

     曾有一家业界赫赫有名的大企业，公司在新员工入职时向每人分发职业套装，包括西装、运动衣、短袖衫、领带等总价值不超过几百元的普通服饰。近年来由于公司管理不善，人员流动率渐高，公司为了节省开支，于是要求每名离职员工必须交回所有的服饰，而且必须到洗衣店洗涤干净再归还，否则不予办理离职手续——上百元的洗涤费还必须员工自己负担。这些回收来的衣物，公司会分发给另一名新入职的员工。这样一套普通的职业套装被不同的人穿了又穿，不同体味与气味在不同人身上来回流转。直到有一天，公司的“抠”技被员工无意中发现，引起一片哗然。企业员工想着自己日日贴身穿着的衣服竟是无数人使用过的旧物而感到不满，离职的员工则因公司要在他们身上“抠”数百元的洗涤费而愤怒——出于报复心理，他们刻意带走公司秘密，有的则散布公司的不利消息。

“抠”病的根源

     一、领导人思维习惯的误区

     二、企业管理战略的偏差

     三、竞争压迫的结果
(marketing.iader.com)

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