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“颠覆式”思维 |
运动营销 |
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毋庸置疑，在中国，体育营销将是２００８年前最热的话题，而作为中国品牌，究竟该如何开展体育营销，如何应对国际的挑战，这更是让人津津乐道。２００７年作为北京奥运会前的冲刺年，中国品牌抛出了颠覆式体育营销。
颠覆之一：中国品牌为什么不能签约外国奥运代表团。２００８年北京奥运会上，瑞典奥运代表团将身穿李宁服装出现在北京奥运会的领奖台上。李宁公司因此成为第一个签约外国奥运代表团的中国品牌。
１９９２年巴塞罗纳奥运会开始，“李宁”就是中国奥委会坚定的支持者，在２００８年北京奥运会上，“李宁”除了继续支持中国体操、跳水、射击、乒乓球四个“金牌梦之队”，还将更多地融入世界体育。走向国际的中国品牌必须在世界的赛场接受更多的洗礼和考验，才能赢得更多的尊重与信任。外国奥运代表团也青睐中国体育品牌，这是对于人们思维习惯的颠覆。
颠覆之二：中国品牌为什么不能赞助外国世界冠军队。“李宁”是第一个拥有外国世界冠军队的中国品牌，在２００６年的世界篮球锦标赛上，身穿“李宁”的西班牙男篮战胜了包括中国队在内的各路诸侯，最终以大比分横扫希腊，捧得冠军奖杯。２００７年，李宁公司再度签下并拥有了第二支世界冠军队、雅典奥运会冠军——阿根廷男篮，签约阿根廷男篮使李宁公司将“触角”延伸到了距离中国最远的南美洲。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:范思立 日期:2007-03-27 出自:中国经济时报 论坛投稿