摘要:
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水泥营销 |
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最近出现了很多的“行业声音”，就是关于外资的大踏步进入，可能引起区域垄断、带来我国经济安全、国有资产流失等等问题，使得人们对外资产生了某些“情绪”，并成为最近行业媒体炒得比较多的问题。其中，《中国建材报》还为此发表了系列文章，读过之后的感觉是媒体对外资水泥企业持有一定的“抵触情绪”，甚至个别人带有“民族主义”的情绪。从营销角度怎么来看待这个问题呢？
第一，能否“和谐相处”，将取决于外资水泥企业是否真的要实施“区域垄断”战略。
在中国，实施区域垄断战略，在局部地区是可以实现的。比如，四川、重庆、云南、贵州、西藏、新疆、甘肃、青海等地区，都有实施局部垄断的地理条件。相反，华中、华东、华南、华北等地区，要实施区域垄断或局部垄断是比较困难的。拉法基高层的文英勇先生在接受数字水泥网记者的专访中，强调了拉法基只愿意成为区域领导者，而非“垄断者”。当然，这两者之间的界线仅仅是一步之遥。
防止区域垄断，是政府才做得到的事情。所以，政府在项目批准、并购批准的过程中，要有超前防范意识，而且不能从“全国市场份额”来判断是否出现“垄断”的问题。中国太大，水泥企业要在全国范围内实现“垄断”，至少在十年内还没有哪一个企业做得到的。但是，要实现区域垄断则在三五年内就可能实现。
有一个观点需要明确的是，“区域垄断”必将遭至政府的最终反击，垄断者必将付出代价。国家建材协会会长张为人在接受媒体采访中，关于外资的并购问题时说道：“市场应该是开放的、竞争的，不应该由少数企业垄断。水泥是国民经济建设的重要基础原材料，又是受运输半径制约的区域性产品。因此，即便是地区水泥市场如果被垄断，也将对国家经济建设和水泥市场的健康成长产生极为不良的影响。”这个观点的内涵值得深思。
第二，“和谐相处”是主题，“摩擦”将无所不在。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:刘德昌 日期:2007-05-23 08:05 出自:西南民族大学管理学院 刘德昌 编辑:adonline 论坛投稿