摘要:
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水泥营销 |
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市场有自己的处理问题的方式，任何一个区域性的水泥市场，都会处于“和谐相处”是主题、“摩擦”将无所不在的局面。这样的局面不会因为外资水泥企业的出现而单独出现，即使没有任何外资企业，局部市场的水泥企业之间都一直处于这个状态，这是市场竞争的必然结果。
第三，只要防止了“区域垄断”，自然解决经济安全的问题。
人们对外资进入可能带来经济安全的担心，是一种“超前意思”，值得欣赏，但是我们认为夸大了负面的意义。就像在中国加入世贸组织之前，媒体天天讲“狼来了”的故事，结果呢？五年后的今天，这些狼对于我们老百姓而言，不仅没有带来危害，反而带来了生活品质的提升与大量的就业机会、增加了经济收入、降低了生活成本。
拉法基在成都的都江堰建设了水泥生产线，2002年就投产了；台资四川亚东水泥也在去年投产了。无论是拉法基还是亚东的加入，都给四川水泥行业的发展带来了内动力，比如，峨胜水泥集团在20年前还是一个年产两万吨的小立窑，而今已经发展到了接近200万吨的产能，今年年底的新线建设投产后，将达到400万吨的产能；目前，峨胜的产能战略目标已经锁定到1000万吨。这就是外资给我们带来的竞争效应。
第四，国有资产流失与否，主要取决于我们自己的管理者如企业管理者、国有资产管理者，并非是外资水泥巨头在刻意“侵吞”国有资产。
有人说，外资水泥企业收购国有水泥企业，在一定程度上造成了国有资产的流失。这个说法对外资水泥巨头是有失公允的。我们深信一点，无论是拉法基、豪西盟还是海德堡，根本不在乎是否能够占有这点“国有资产”，他们更为关心这个企业未来给他们带来的收益。而且能否收购这些国有企业，是我们说了算，不是外资说了算的问题。冀东水泥不是就拒绝了海德堡的“控股意愿”吗？
五、对内资水泥企业一些营销视角的建议
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]:刘德昌 日期:2007-05-23 08:05 出自:西南民族大学管理学院 刘德昌 编辑:adonline 论坛投稿