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根据第一份协议，在2007年1月1日至2008年12月31日期间，央视体育频道所有主持人及出镜记者都会穿着该公司的产品。而根据第二份协议，瑞典代表团的全套装备都将由李宁赞助。用外国资源包围国内市场，杀出一个漂亮的回马枪，李宁在痛失2008北京奥运会赞助商资格后所采取的补救措施已经开始显现成效。
去年夏天，李宁在和阿迪达斯的争夺中失去赞助资格，不得不重新安排自己的奥运战略。需要借鉴的很多，需要学习的也很多，对于李宁公司来说，最重要的就是摆正心态。在过去的4届奥运会上，中国代表团都是穿着李宁领奖服登上领奖台的。中国奥组委决策层在这场世界瞩目的商战中做出了尊重市场规律的决定，李宁需要找到另外一条路径延续自己的梦想。
阿迪达斯毫不隐讳借2008北京奥运会大打翻身战，实现在中国市场上超越耐克的目标。但很多市场营销专家认为，两大品牌的真实较量其实并不在于谁成为官方赞助，而是在于各自赞助的运动员的夺牌数量。目前李宁“团队”已经包括了中国射击队、跳水队、乒乓球队和体操队，含金量很高，但相对缺乏具国际号召力的巨星。对此，张志勇的解释是：“国际化大公司所做的‘金字塔营销’，就是把最好的运动员和赛事都拿下，也有很多公司是通过‘草根’营销成功的。”
尽管“农村包围城市”的策略正在有条不紊地展开，但不能否认的是，目前仅仅赞助了瑞典代表团、西班牙男女篮、阿根廷篮协、苏丹田径队等运动单位的李宁公司，依然很难取得和2008年奥运会官方赞助商同等水平的影响力。而“草根”策略带来的品牌曝光率也并不一定构成品牌的美誉度。实际效果与张志勇今年3月中旬接受媒体采访时坦承李宁公司要走耐克、阿迪达斯的高端路线的策略能否取得一致，依然要打一个问号。
伏击营销被疯狂复制
那些利用伏击营销手段取得成功的非奥运赞助商，同样可以把自己的奥运营销搞得有声有色，这将给很多依然困惑的企业以很多启示。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]: 日期:2007-06-01 07:43 出自:《现代广告》 编辑:idealog 论坛投稿