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当时曾经与联想争夺过TOP的另一家中国企业海尔，最终选择了“北京奥运会白电赞助商”的头衔。在阿迪达斯和李宁对于“北京2008奥运会合作伙伴”的争夺中，阿迪达斯也以13亿元的出价让设定10亿元赞助底线的李宁公司选择了退出。有专家预计，包括赞助费用和后续的品牌形象提升计划，联想的总投入将达到10亿美元。让联想以如此代价参与奥运的支点，是联想的国际化战略。而联想奥运营销的最终目的，就是帮助其在全球销售带有Lenovo标志的产品。
就在联想与国际奥委会签署协议的当晚，每一位联想员工的邮箱里都收到了杨元庆发出的一封邮件。杨元庆在信中充满激情地表示：“国际化是联想的下一个征程，奥运战略将为联想的国际化插上壮硕的翅膀，它应成为每一个联想人心中的头等大事。”
在具体的人员选择中，“国际化”素质也成为一个重要因素。李岚表示：“我们首先要求具有对奥运的了解与激情，同时也必须掌握丰富的市场营销知识，具备国际化的工作技能，能够为这一开拓性的庞大推广活动进行国际化的、创新的同时还富有激情的工作。”
除了首先要接受奥运营销的相关培训之外，联想的营销成员还必须掌握跨国团队之间的合作方法和国际化的工作技能。但在奥运营销启动之初，联想并没有足够的人手来组建额外的营销队伍。后来，联想一直延续了当时的模式，即把奥运作为一个资源平台来给所有的人应用，联想所有部门的日常工作都要结合奥运进行。
在成为TOP之后，联想所进行的首个营销活动，是一项历时3个月、覆盖全国近百个城市的“我支持，我参与”主题奥运推广活动。除了各种造势之外，联想还针对奥运推出了特殊产品，比如几乎与北京奥运吉祥物发布同时推出的带有吉祥物标志的U盘，和在欧洲推出的一款笔记本电脑。
(marketing.iader.com)
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- 国际营销网 作者[记者]: 日期:2007-08-22 06:55 出自:商务周刊 编辑:adonline 论坛投稿